作为一个兴起时间不算太长的saas行业，凭借着神秘的面纱，吸引了很多企业的观望。那么，创业SAAS企业易犯的错误有哪些?SAAS是革命吗?下面是易族智汇javashop为您编辑整理的，欢迎阅读，仅供参考。

创业SAAS企业易犯的错误有哪些？

　　一、毫不相关的业务，什么都做

　　大概也许是因为这一类创业者喜欢追风口，SaaS火，推出SaaS业务;社区团购火推出社区团购业务;共享经济火，推出共享经济业务。企业从起步开始每一条业务都在做，没有想清楚团队优势，战略、公司愿景、商业模式等，希望多线布局，觉得哪怕最终只能成功一个项目，那也是赚。

　　将面临的就是创业企业的人力、资金都极其有限，几条毫不相关的业务线同时启动，会造成资源分散，然后很多业务线就出现做了一半就被迫停滞的情况。

　　二、根据自己的资源优势，做了好几条业务线

　　有的SaaS创业者，在各个行业都有一定的客户资源积累，于是就开始围绕有客户资源的行业，布局SaaS产品线。

　　这也是不可取的做法，SaaS是迭代周期较长的业务，包括了设计产品、开发产品、市场获客、销售、客户成功服务等。

　　如果同时做多个行业，就相当于有多套体系同时存在，就会增加公司业务经营的复杂度，也会容易被这种复杂度给拖累，最终失败。

　　三、为了干好SaaS，重资本投入线下业务

　　行业内有一句比较流行的话叫“躬身入局”，有的创业者进入SaaS赛道创业时，没有想好SaaS业务应该怎么干，又或者刚开始想好了怎么做，但是在做的过程中，发现做出来的产品，客户不愿意买单，于是就重人力、重资金的投入到线下业务，认为通过线下业务的运作，就能切身感受到客户的痛点和需求。

　　从战略层面来讲，做产品的思路是没有错的，通过重度参与客户相关的业务环节运营，去学习，去更新认知，深度发现客户需求，然后给出解决方案，创造出产品。

　　但是很多躬身入局线下实体的创业者，低估了线下实体事务的琐碎，以及相关资源的投入度。

SAAS是革命吗？

　　SaaS当然不是革命。

　　只不过从2015年刮起的这波企业服务热潮，是多了过去两个从未有过的新维度：

　　一个是资本，过去企业服务产业是自己销售自己回款自己滚动发展，现在是资本推动，来势汹汹

　　一个是互联网络，过去企业服务产业没啥竞争，大大不了，死死不了。现在钉钉、企微、飞书杀入这个行当，给这个行当从产品质量、商业模式等等多方面都带来了新的挑战、新的高度、新的想象。

　　综上所述，可以大致的了解到创业SAAS企业易犯的错误有哪些，SAAS是革命吗，想要了解更多saas方面的内容，可以持续关注易族智汇javashopSAAS栏目。

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