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很多做产品的都会做竞品分析，但是不少人做出来效果都不太理想，主要是因为都局限了。那么SAAS的竞品分析怎么做?从哪些层面对SAAS竞品进行分析?看完易族智汇javashop为您编辑整理的您就会明白了，欢迎阅读，仅供参考。
SAAS的竞品分析怎么做？
1、目的明确、重点突出
竞品分析一定要目的明确。
例如，如果是为了找到能够借鉴的商业策略，或者新的商业机会，就一定要分析竞品的定位、策略与核心竞争力。否则可能就浮于功能表面，而遗漏了真正的重点。
2、信息增量、去伪存真
如果只是收集与整理网上公开的信息，那么就缺乏信息增量，而且可靠性也会被质疑。
所以，优秀的产品经理会积极通过人际渠道了解竞品用户、员工、合作伙伴的真实反馈;通过分析竞品财报获取竞品真实的经营状态;以“潜在客户”的身份申请试用竞品，并与竞品的售前、销售等人员进行沟通。
3、究竟精神，洞察机会
好的竞品分析不会仅仅停留在“竞品做了什么”以及“做得好不好”。而是会进一步分析“为什么A竞品能做好，而其他竞品做不好”，以及“如果我们来做，能否做好?”
只有这样，我们才能洞察竞品成功或失败背后的原因，从而洞察到新的机会。
从哪些层面对SAAS竞品进行分析？
1、战略定位
即竞品存在的价值是什么?它满足了什么客户的什么需求?客户为什么愿意付费?
2、增长策略
竞品通过什么策略进行获客和留存，从而实现规模化盈利?
3、能力
竞品有哪些独特的内部能力，包括团队能力、技术能力和服务能力等
4、资源
竞品有哪些稀缺的外部资源，包括数据、标杆客户、C端用户等
5、场景
竞品客户有哪些核心场景?场景覆盖全不全?标准化程度高不高?
6、体验
用户使用竞品的效率怎样?可用性高不高?
扩展资料：
随着国家大力的推行数字化建设，越来越多企业在SaaSBI产品方面投入成本，利用其工具进行业务经营战略决策。
另一方面，在疫情状态下中小企业降本增效的愿望越来越迫切，企业用户对SaaS产品的价值认知也不断在提升，接纳程度也达到了成熟点等，一系列环境因素推动了SaaS行业的发展。
同时，SaaS独特的商业模式，让它被高度讨论，热度只增不减。SaaS的商业模式与传统的软件模式最大的区别在于，传统软件：产品开发—市场——销售——售后，而SaaS模式：获客——留存——增长路径。
传统的软件交易存在许多不确定性因素，而且交易周期比较长与成本大，一旦投入使用后，没有达到生产预期，那么IT采购团队必须要为此付出惨痛的代价。而SaaS软件，试错成本小，能够快速交付使用，我们和客户签署合作后，仅是意味着我们获得了提供产品服务的机会。
随着国内越来越多的互联网企业奔赴美国上市，以及在后疫情状态下，中小企业降本增效的愿望越来越迫切，也推动了SaaS行业的发展。
以上就是易族智汇javashop为您整理的关于SAAS的内容，就为您介绍到这里。想了解更多关于SAAS的内容，请关注“SAAS栏目https://www.javamall.com.cn/xueyuan/saas/”
郑重声明：本文版权归原作者所有，转载文章仅为传播更多信息之目的，如作者信息标记有误，请第一时间联系我们修改或删除，多谢。
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