SaaS十年，经过了拼概念、拼融资、拼赛道、拼烧钱、拼销售、拼平台等等，可以说能拼的都拼了。下面易族智汇Javashop编辑整理SAAS公司决策之前要考虑哪些因素，SAAS公司靠什么胜出，希望能帮到您。

SAAS公司决策之前要考虑哪些因素？

　　1、预算

　　首先考虑财务预算，SaaS支出怎么样影响P&L(ProfitandLoss)?长期的财务影响是什么?这是企业决策者首先关注的。IT管理人员必须努力构建一个满足各部门需求的整体解决方案，否则不同部门可能不能将功能添加到IT系统中，这对于直逼底线的附加成本是没办法忍受的。

　　2、人员配置

　　从软件零售到最新的基于SaaS的云计算应用的IT环境的变化可能需要新的技能来部署与管理，企业的人员配置是否具备这些技能?还是企业应该聘请顾问来提供某种程度的专业知识?一个新的技术改造IT项目可能消耗巨大的成本，包括投资、招聘新人、重组业务部门等等。在任何SaaS迁移中考虑员工成本。

　　3、安全和合规

　　在云中操作意味着数据保护的责任转嫁到服务提供商身上，用户最终可能会失去对数据的可见性与控制权，或者用户根本不知道数据/应用程序存储在何处。出于这个原因，很多公司倾向于在本地存储系统中保持关键的应用程序，即便向云计算迁移，也要确保有适当的安全机制。身份管理平台、端到端加密和遵守监管协议是必须遵守的。

　　4、连接程度

　　跨组织拥有不同的系统会带来整合的复杂性，对精简的工作方式产生不利影响。定制的可视化企业软件非常重要，它能跨越功能孤岛，跨越业务单元的信息流必须辅助业务，而不是创建通信漏洞。

　　5、实现形式

　　向云计算迁移的比较好的方式是分阶段，首先将标准应用程序(如生产力测量、电子邮件等)迁移到云中，然后考虑迁移具有敏感数据的关键业务。

SAAS公司靠什么胜出？

　　首先这里有一个行业定位问题，因为不同行业，要求的核心能力是不一样的。

　　大多数SaaS公司把自己定位为IT行业或软件行业。实际上，既然SaaS的本质是服务，那么SaaS公司也就是数字化的服务企业。也就是说，它们属于纯粹的服务行业。

　　作为服务行业，当然比拼的只能是服务。比其它的，没用。

　　为什么国内SaaS企业，不认为服务是核心竞争力?原来，很多SaaS公司在复制海外的赛道时，只复制了产品，而没看到后面还有服务。因此很多SaaS公司日常，都在研究“我们能卖给客户什么”，而不是“我们能帮助客户做什么”。

　　实际上，所有SaaS软件的功能，最后都会趋于同质化。因此不管是比产品、还是比销售，都比不出什么结果。

　　虽然产品很难差异化，但服务是能够差异化的。所以，差异化的服务，才是SaaS企业在竞争中制胜的关键。

　　根据以上内容可以了解到SAAS公司决策之前要考虑哪些因素，SAAS公司靠什么胜出，想了解更多详情，可以持续关注易族智汇javashop。

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