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SAAS赛道的竞争异常残酷，尽管不断受资本市场的追捧，但是真正从细分赛道脱颖而出的企业寥寥无几。那么SAAS企业怎么穿越周期?是不是代表SAAS企业前面会一片坦途呢?看完易族智汇javashop为您编辑整理的您就会明白了，欢迎阅读，仅供参考。
SAAS企业怎么穿越周期？
其实，SaaS行业在中国已发展20年有余，期间市场需求不断增长，产业逐渐发展完善，相关的生态格局也在形成与壮大。尤其在2020年的疫情之后，企业数字化、云化进程很大程度加快，以管理简化、迭代快速、付费灵活、持续服务为特征的企业级SaaS越来越受到企业的欢迎。
而从市场驱动来看，随着市场竞争愈加残酷，企业需要通过数字化转型来创造新的生产力，所以对企业级SaaS服务的需求日趋强烈。相较于传统的软件，SaaS的灵活性与高效率等特点，和企业希望快速创新的需求天然匹配。
再从资本市场的热度看，有数据显示，2021年中国SaaS赛道共发生268起投融资事件，获投企业236家，融资总金额410.85亿元。这说明SaaS企业依然是中国科技创新领域关注的焦点。
是不是代表SAAS企业前面会一片坦途呢？
其实并不是这样的。
1、SaaS模式的爆发式增长已成过往，纯粹的流量时代已经结束，SaaS企业需要打造端到端的服务能力和做透场景的产品能力，例如企业级客户有很多定制化需求，驱动了SaaS企业从单纯的SaaS服务，转向更具场景化价值的SaaS+PaaS的能力输出。
2、资本层面，对SaaS企业的融资条件更为苛刻，面对SaaS企业集中度高、同质化等局面，投资人对SaaS企业的估值方法发生了变化，更为看重收入与利润，这就对SaaS企业的核心业务和差异化能力提出了更高的要求。
3、SaaS有句话叫得大客户者得天下，SaaS和大型企业结合是产生稳定的流水、实现利润的有效路径，因此怎样提升大客户的服务能力，成为细分市场大客户的首选品牌，就十分关键。
4、SaaS企业很难独立生存，因此每个SaaS企业都是生态玩家。尤其在IaaS领域要选择好技术与服务都非常出色的合作伙伴。
客观的说，SaaS企业的生存环境并不足够好，在挑战和机遇面前，只有穿越周期，才能到达胜利的彼岸。
扩展阅读：
1、目的明确、重点突出
竞品分析一定要目的明确。
例如，如果是为了找到能够借鉴的商业策略，或者新的商业机会，就一定要分析竞品的定位、策略与核心竞争力。否则可能就浮于功能表面，而遗漏了真正的重点。
2、信息增量、去伪存真
如果只是收集与整理网上公开的信息，那么就缺乏信息增量，而且可靠性也会被质疑。
所以，优秀的产品经理会积极通过人际渠道了解竞品用户、员工、合作伙伴的真实反馈;通过分析竞品财报获取竞品真实的经营状态;以“潜在客户”的身份申请试用竞品，并与竞品的售前、销售等人员进行沟通。
3、究竟精神，洞察机会
好的竞品分析不会仅仅停留在“竞品做了什么”以及“做得好不好”。而是会进一步分析“为什么A竞品能做好，而其他竞品做不好”，以及“如果我们来做，能否做好?”
只有这样，我们才能洞察竞品成功或失败背后的原因，从而洞察到新的机会。
上述就是关于SAAS的内容了，想了解更多详情，可以持续关注易族智汇javashop，有任何问题，欢迎一起探讨。
郑重声明：本文版权归原作者所有，转载文章仅为传播更多信息之目的，如作者信息标记有误，请第一时间联系我们修改或删除，多谢。
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