saas是一个兴起时间不算太长行业，凭借着神秘的面纱，吸引了很多企业的观望。那么，SAAS产品迭代容易踩的坑有哪些?下面是易族智汇javashop为您编辑整理的，欢迎阅读，仅供参考。

SAAS产品迭代容易踩的坑有哪些？

　　1、产品迭代的方向不同

　　SaaS产品是解决方案的集合体，B端和C端用户对解决方案的需求维度是不同的。

　　假如说，这类产品还可以依靠品牌、口碑、甚至价格来打动C端用户，那么，想要卖给B端用户，恰恰像“鱼香肉丝没有鱼，老婆饼里没老婆”，“鱼”和“老婆”是不可缺少的核心解决方案。

　　即使是没有“大鱼”，也要用同类型解决方案“小鱼”来满足B端用户的需求。

　　2、搞不清产品迭代的节奏

　　需求管理贯穿着产品经理的整个工作周期，并不是所有需求都要去设计和开发，产品经理要注意辨识哪些需求是在当前产品边界范围内的。如果不在，那么产品迭代过程中就要驳回与产品定位不符的需求，甚至是伪需求。

　　鱼香肉丝有没有鱼，需不需要有鱼，这就是产品边界。

　　3、把握不准产品迭代的节奏

　　产品上线，尤其是初期1.0版本上线不可能是完美的，不过受限于市场开发节奏、绩效考核等因素又必须上线，所以很难避免产品功能上的缺失，甚至是会把产品测试和反馈转嫁给客户去做。

　　小步快跑还有效吗?答案就是当然有效。后面还跟着但是你需要注意尽量不要把不成熟的功能推向市场，以期望能通过小步快跑的迭代方式来弥补产品功能的不足。

　　这是很重要的一点，很多B端SaaS产品都忽略了这个点。有部分B端SaaS厂商认为小步快跑式的迭代是法宝，能够慢慢修改直至产品功能成熟。

　　但是因为B端企业大多数缺乏信息化底座，内部使用成本非常高，而且SaaS厂商的实施成本也很高，这个时候的小步快跑式迭代，尤其是在验证产品业务逻辑的时候，往往是会逐渐消耗来之不易的用户信任感，因为打磨周期不可控，自然用户体验不会太好。

　　4、应用场景的有效切割

　　经常会遇到这样的情况：运营或市场对产品经理说，你先把这个产品功能开发出来，然后我们再根据用户的使用情况做功能调整。

　　这句话的实现要再加个前提，那就是：B端用户的应用场景是否能够做切割。

　　串联和并联，此处有异曲同工之意。

　　如果是串联式的业务场景，当SaaS产品功能在某个环节卡壳的时候，业务流程就会被阻断;如果是并联式的业务场景，或许还能够有别的路径走通。

　　因为大部分B端用户的业务场景都是贯通式的不太容易切割，那么产品迭代过程中就需要注意现有的解决方案，是不是能有效解决各业务场景问题。

　　5、产品迭代的合理克制

　　到底是客户顺应产品，还是产品顺应客户，中间是有博弈的，尤其是面对现有客户功能的满足，产品迭代中也要学会克制。

　　拿装修设计行业案例来讲，A公司房屋测量和设计都是同一个角色在做，系统里面不需要切割不同角色进行;但是B公司恰恰细分了测量和设计为两个业务角色。市场上80%的企业业务流程是A公司的模式，那么这时候对B公司来讲，就要顺应产品，靠内部分工去解决通用产品方案所不能满足的功能。

　　当然，SaaS厂商的客户成功团队在做实施时，需要有能够提出解决产品不足的方案能力，来打好配合。

　　根据以上内容可以了解到SAAS产品迭代容易踩的坑有哪些，想了解更多详情，可以持续关注易族智汇javashop。

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