作为一个兴起时间不算太长的saas行业，凭借着神秘的面纱，吸引了很多企业的观望。那么，SAAS+和+SAAS的区别是什么?为什么SAAS+容易失败?下面是易族智汇javashop为您编辑整理的，欢迎阅读，仅供参考。

SAAS+和+SAAS的区别是什么？

　　国内SaaS创业基本源于两种情况：一类是熟悉或热衷于SaaS的技术创业者，他们通过对标海外的某个赛道，就开始了SaaS的创业之旅。

　　这种因为是先有SaaS，而后有业务目标，因此把它称为SaaS+。

　　还有一类是，发现某个行业或某个业务，普遍存在长期的困扰或痛点，他们尝试用SaaS方式统一解决。

　　这种有感而发的创业，因为是先有业务目标，而后有SaaS，因此将其称为+SaaS。

　　这里用一个不太恰当的例子，对二者做个比较。如果把SaaS比作轮子，+SaaS就像是给一个物体安上轮子，能让其跑的更快。而SaaS+则像是拿着轮子随意安，也不管适不适合当前路况，以及是否真的会跑得更快。

　　从逻辑上讲，+SaaS是以终为始，逐渐接近目标;而SaaS+是以始为始，逐步探索目标。两个方向的SaaS创业，结果可能大相径庭。

为什么SAAS+容易失败？

　　首先，SaaS+的赛道复制策略，很容易把软件产品，误认为是业务SaaS化的目标。可以这么说，软件产品只是复制了赛道的前半段;而SaaS赛道还有后半段，即利用软件，帮助客户取得成功的服务。

　　不用说国内企业，就算是是海外SaaS用户，没有服务同样也难以落地。

　　SaaS+的先天不足是：从用户角度看，它们更像是“外行”或IT人做的东西，这很难激发用户的业务痛点共鸣。

　　其次，SaaS+的创业团队开始也有激情，但因产品出来后的落地四处尝试，而难以落地，再多激情也会磨灭。而创业一旦失去信心，离成功就渐行渐远了。

　　最后，SaaS+是边走边找落地点，这个过程烧钱不可避免。又因为资本的压力，SaaS+一开始就把获客数量定在数十万、上百万的目标;而对于深度服务的价值客户，可能想找出几十家都难。

　　这种缺乏深度用户反馈的产品迭代，对于SaaS来说就是自嗨。在概念阶段停留的越久，失败的概率也就越大。

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