Saas为了实现低成本规模化，saas非常强调产品本身的能力。Saas产品和内部产品即便在同一个领域，它们的差异化也很明显，那么内部产品怎么转化SAAS产品?下面是易族智汇javashop为您编辑整理的，欢迎阅读，仅供参考。

内部产品怎么转化SAAS产品？

　　内部产品和SaaS产品的管理，是完全不同的逻辑。

　　内部产品部门是成本中心，并不直接为企业的经营结果负责，考核指标更多是需求满足度和团队规模等。

　　SaaS公司则是利润中心，需要为自身的经营结果负责，考核指标是销售收入和客户规模等。

　　内部产品由于基于内部需求开发产品，风险小但天花板低，相对更关注中短期ROI;SaaS产品则因为面向高度不确定的市场，风险大但天花板高，需要更关注中长期发展，甚至可以接受中短期亏损。如果管理内部产品需要的是管理者，管理SaaS产品则必须是创业者。

　　内部产品转化为SaaS产品的企业，建议：

　　一、从0开始

　　一些公司出于控制开发成本的考虑，会将内部系统作为SaaS产品向客户销售。假如是出于试错目的，这样做无可厚非。但如果已经正式踏上商业化这条路，建议抛弃原有系统，从0开始重新开发SaaS产品。

　　主要原因是为了提高需求响应速度与降低开发成本，内部产品在架构设计方面考虑较少，对不一样业务包容性较差。一旦这样的产品面向市场，原有的功能势必成为后续迭代的绊脚石，除了延缓产品迭代的速度，还会增加产品迭代的成本。

　　“从0开始”更深层次的含义，是抛弃“根据产品找市场”的思路，重新审视目标市场与竞争对手，从客户的痛点出发，寻找产品和市场的契合点。

　　只有这样，内部产品的商业化之路才有更大胜算。

　　二、独立运作

　　内部产品商业化其实就是创业。

　　创业具有巨大不确定性，甚至要经过很多次方向调整才可以成功。在这种情况下，指望在母公司的官僚体制下，通过频繁给高层汇报的方式来推动项目正常发展，可能性极低。

　　实际上，因为SaaS业务与母公司主营业务通常差异较大，母公司如果管得太细，只会增加创业失败的概率。所以，创业团队独立运作，避免母公司不必要的干扰，是非常重要的。

　　除了团队独立，激活团队主观能动性也很关键。这方面一些互联网大佬的做法不错，他们将内部创业团队视为一家创业公司，集团注入一部分资金作为支持，但内部创业团队会占有相当大一部分股权。在经营过程中，集团只保留一票否决权，不过问具体经营细节。

　　三、把母公司变成助力

　　母公司是内部创业团队的巨大优势。

　　一是母公司起到了种子客户的作用。有母公司的案例作背书，能够很大程度提升客户的信任度，帮助创业团队顺利启动市场。

　　二是母公司是创业团队智慧的源泉。SaaS本质上是为业务服务的，虽然母公司业务和客户业务可能存在差异，但是其背后逻辑是一致的。

　　吃透母公司的业务，将很大程度提高SaaS团队的洞察力。很多时候，一个产品可不可以征服客户，靠的就是对行业与业务的理解。

　　以上就是关于内部产品怎么转化saas产品的内容了，想了解更多详情，可以持续关注易族智汇javashop，有任何问题，欢迎一起探讨。

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