企业以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。接下来我来给大家讲一下新零售新连锁的未来发展将呈现以下十大趋势。

1.技术是第一驱动力

　　新零售的产生本身就是移动互联网、物联网和大数据等技术日益成熟的结果，随着人工智能、AR/VR、生物识别、图像识别、机器人等技术更加成熟，应用门槛大幅降低，新技术层出不穷，部分领先的零售企业将不断应用最新的科技，提升消费者的全程体验，同时降低运营效率降低成本。

2.年轻人变成消费主力中心

　　过去数十年，供给方或渠道方在市场中的主导地位在历次变革中固若金汤，但现在话语权逐渐转移到了消费者手中。消费者越来越站到了商业活动的中心，成为市场的主导力量。新一代消费者自我意识更强，而消费态度和行为也更加个性化。他们更重视购物过程体验，希望与品牌商及零售商建立交易关系之上的信任感和亲密感。他们对社交媒体上营销信息的接受度也明显更加开放、正面，使产品和服务提供商在社交媒体上针对消费者个性需求提升影响力方面拥有更大的发挥空间。

3.全渠道经营

互联网出现后，多渠道购物开始盛行;社会化媒体出现后，开始了跨渠道购物的尝试;移动社会化媒体普及后，人类开始进入了全渠道购物阶段。在全渠道条件下，购物的主动权掌握在消费者手中，消费者可以借助各社交媒体对零售商终端进行选择，享受极致的购物体验。从零售商的角度来看，全渠道就是在多渠道的基础上，对各个渠道进行整合，让各前台、后台的系统实现一体化，为客户提供一种无缝化体验。从消费者角度来说，全渠道就是可以让消费者在一个渠道挑选产品，在另一个渠道进行比较，最后再选择第三个渠道进行支付购买。

4.场景化体验渗透产品和服务

　　首先，企业产品会根据场景设计功能，强化用户体验。比如你想坚持跑步，但是常常因为各种原因半途而废，这时候，你是不是希望有一款工具可以激励、督促你呢?这时微信就开启了微信运动功能，通过记录用户步数、和好友PK等模式进行运动激励。一个单纯的跑步运动，变成了一个包含诸多场景的运动体验。

其次，产品体验不足时，企业会建立适当的服务场景打动客户。比如我们买房，如果看到的都是毛坯势必兴致大减，而看到样板房就会有“家”的感觉从而刺激购买欲望。通过场景来打动客户的购买欲望，激发消费者的共鸣，促进产品和服务的销售。还有就是通过大数据分析预知消费场景提升客户体验。通过消费者的大数据分析，企业可轻松整理客户需求、预判客户使用场景，优化产品和服务。

5.社区是流量主要入口

　　在场地租金攀升、企业利润下降的大环境下，门店越开越小已成为中国实体零售不可阻挡的发展趋势，便利店、精品超市、社区型购物中心等社区商业将成为零售企业寻求转型升级的重要方向。伴随中国社区零售整合、全渠道发展进程逐步加快，投资成本低，成熟周期短的社区零售必将成为支撑行业发展的重要推手。从长期发展来看，“小而美”的社区化零售业态将更符合新形势下消费市场的客观需求。社区作为线下主要流量入口的作用将愈发重要。

6.数据驱动制造

　　新零售时代通过数据驱动制造，主要表现有：数据倒逼产能配置。美的在以前是典型的工业化制造企业，多年来美的洗碗机在国内的市场都不足1%，2015年阿里和美的合作，通过大数据分析判断洗碗机将爆发，帮助美的培育市场，生产定制款的洗碗机。2016年一年时间增长了1900%。数据驱动即时定制。亿滋联合天猫曾经搞过一个特别定制奥利奥音乐盒的活动，用户进行个性化选择后点击开始定制，从下单那一刻起就开始生产，省略了所有中间环节，从下单到收货时间可以压缩到7天。数据打通产业链。2017年，鄂尔多斯打通所有库存，启动大数据逆向开发、备料、生产、推广、零售，月底天猫秋冬新风尚，系列货品预售上线，以数据驱动。

　在“新零售”模式下，消费者可以任意畅游在智能、高效、快捷、平价、愉悦的购物环境之中，购物体验获得大幅提升，年轻群体对消费升级的强烈意愿也由此得到较好满足。

以上就是我给大家分享的一些内容！希望对大家有帮助。我们Javashop也有成熟的新零售电商系统，完整的商城解决方案和成熟的系统架构，可以帮助企业快速搭建自己企业商城，欢迎大家咨询。

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当前平台流量的红利逐渐消退，如果想继续从平台分一杯羹针对是越来越难，所以才转而开始运营私域流量，其实获客是解决企业盈利最重要的问题。私域流量主要是通过社交渠道裂变引流、继而将流量沉淀转化，打造商业闭环成为商家在激烈的市场竞争中实现长远的利益的有效方法。下面我们来说一下企微私域流量渠道活码到底有什么用？

一、节约成本提高引流效果

Javashop连锁门店管理系统中包含企业微信支持渠道活码功能，支持一条二维码对应多个企业员工，用户扫码后系统可以按照排班的方式将客户添加到员工的企业微信，同时发送员工专属的欢迎语。客户扫码添加员工微信后将自动注明来源，可直观地看到每一位顾客的顾客源、或各渠道的引流情况，不仅帮助员工对顾客进行精确的营销，同时也可以帮助企业及时调整广告或活动策略，节约成本提高引流效果。

二、裂变倍增获客成本低

比如企业做一场活动，群里有400人，通过这400人进行裂变，会员把自己的朋友带进来，很快就增长了几千人。具体可以通过Javashop自主研发的智能SCRM的裂变海报，去帮助品牌宣传拉新。同时，裂变的方式不仅获客成本低，还能孵化出更高级的koc模式，帮助品牌培养自己的超级用户。

三、帮助企业对内连接员工、对外连接客户

将活码添加到企业内员工好友中，是双方建立联系的第一步，也是企业私域流量沉淀的开始。客户资产为企业所有，不会成为员工的个人资产。如果只是微信号的话所有客户全部属于员工的个人资产，公司和门店容易因员工离职丢失客户资源。软多scrm系统能够先仔细地把握顾客的情况，提供热情、专业而优质的服务，展现良好的形象，才能更好地建立顾客的信赖，奠定了随后的市场转化的基础。进一步利用新型互联网技术，为用户实现企业、客户、合作伙伴与产品之间的无缝连接与交互。

四、客户转化更可控更容易

Javashop连锁门店管理系统在私域流量池子里，通过互动、直播、红包裂变、推客裂变等形式，可以让企业与用户之间不再是单纯的产品买卖连接，而是一种情感连接和互动Javashop 连锁门店管理系统可以让用户在众多社交场合中，利用名片把身边的客户朋友整合成一个人脉圈，利用群裂变、好友裂变、红包裂变、推客裂变等方式快速拓客。有效利用身边的人脉资源，建立属于自己人脉的渠道网络，持续发展壮大自己得销售团队，助力企业快速扩张。在有信任基础上，身边的朋友、亲戚分享转化过程中，抓住每个分享、沟通的环节点、去积极触达互动客户并且加强信任感。让客户对企业的忠诚度大幅度提高，同时复购率也会明显提升。

Javashop连锁门店管理系统帮您解决客流少、管理难、效率低的情况，带您转型破局，来实现增长目标。同时帮助导购实现与用户有温度的连接，全方面提升导购服务能力和效率。

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当前时代做生意的成本越来越高，吸引顾客越来越困难，对于实体店来说，面对着电商、同行的冲击，以及今年上半年疫情的影响，顾客份额的竞争已经进入白热化状态，还能靠传统的模式来等顾客上门吗？

其实，诸如拼多多、兴盛优选等社交电商带来竞争的同时，也为线下实体店带来了一种全新的营销思维—裂变营销，这种思维可以运用到线上进行涨粉引流操作，同样也可以放到线下实体店实现引流转化。

接下来为您整理了几种实体门店最经典的引流裂变玩法，一起学习一下吧！

1.客带客拼团

一个水果店的顾客裂变的案例，很有意思，店里有些水果，比如像苹果，保质期很短，经常没有人买就放到坏了，而且价格忽高忽低，所以一般都卖的比较贵。

其实这里存在一个可以裂变的点，水果店在苹果价格进价 2元，而卖价 8块钱的时候，在多带客发起了一个 1斤苹果 1 元的拼团活动，规则是 28 人成团（商家可以根据情况制定）。1个老客户就可以带来 27 个新顾客，每斤山竹赔 1元钱。但是商家规定必须到店领取，1 天有上百个订单，上百人到店兑换山竹。但是你想想，你会专门跑到一家店领一斤苹果就走吗？你肯定会顺手买别的，不管顾客买了什么，1斤苹果赔的1块钱肯定会赚回来。这期间没有做任何广告。这家店几天内就做了几万的营业额。

其实顾客就非常在意便宜的几块十几块钱吗？其实也不一定。但是追求高性价比是大多数顾客潜意识的消费心理。拼团的内在驱动是分享。顾客看到便宜的东西，分享给他人，相当于是一种赠与，而不是索取。拼团裂变做的最成功的就是拼多多了，但是只有在微信中才能更好的做好裂变，因为社交关系链是裂变最好的环境，您的亲朋好友、同学同事都在微信中，从一个用户出发，通过好友转发或群发给周围的人，有一些用户受到利益的驱动，这样下去，传播的范围越来越广，实体店可能覆盖的用户范围也会越来越广。

2.邀请好友砍价，裂变涨粉

“关系链增长” 从几年前开始火爆起来，拼多多就是利用其神乎其乎的“关系链增长”玩法——帮忙砍价免费买，分享拿钱等，在天猫、京东等巨头的压力下开创出自己的山头，成了一个 3 亿人都在用的 App。无论是针对电商还是实体店，而对于顾客来说，砍价其实就是实惠。当顾客看到诸如 “砍价省XX元”等文案时，第一反应就是低价，然后顾客会去探索是否活动带来了一定的实惠，当满足这些条件后，顾客则愿意消耗成本介绍新顾客给你。而砍价由于自身带有一定的社交属性，更多的是一种对品牌或者商品的广告宣传。

3.带客返佣，客户变成推广员

带客返佣最好的案例就是近两年兴起的社区电商，除方便了大众的购物生活，也为大众提供了赚钱的新渠道——做团长。团长的提成是根据商品成交量和佣金比例来计算的，一般提成是在商品营业额的10%-12%左右，提高商品销量，提成还是很可观的。返佣模式简单又暴力，把购买者变成销售者，这也是实体店商家需要学习裂变模式。以门店周边的社区为单位，微信群为销售通道，做好社群维护是提高商品销量是至关重要的一点。具体可以从线上和线下展开，线上可以在多带客发布开启分销的活动分享到微信群，平时在群里也多发一些优惠的活动，引导微信群讨论，将群打造成一个门店的活跃粉丝群；线下可以与社区邻里经常沟通唠嗑，维护关系，如果能够发展多个帮您带客的团长，给团长拿点提成，让他们帮实体店销售，团长得到好处，进而也更加提高了门店的销售额。

4.线下扫码，精准引流

我们这边有个连锁的修车店，因为修路导致店铺近两年内都没什么客流量，在路修好的第一周，他们在微信上发布了一个 39.9 元的优惠套餐秒杀活动，包含洗车、打蜡、免费保养三项内容， 而后从别的门店调来几十个员工，每天早上 8 点钟上班时间，守在附近几个小区的门口，拿着打印好的海报让路过的人扫码参与。因为价格实在实惠，仅仅花了一个星期就有将近 5000 个顾客扫码参与了这个秒杀活动，看起来这个活动亏了，因为门店要服务好几千个顾客所付出的人力物力成本是超支的，但也因此得到了稳定的客流，因为仅仅 20% 的客户持续复购，所付出的成本也是能赚回来的。

其实裂变的玩法还有很多，我们还需要建微信群把顾客圈住，因为按照传统的模式，有了流量转化率也不高，而拥有社群的裂变营销，可能是传统流量的好几倍以上，这就是裂变营销的魅力！

以上就是我为大家整理的线下实体门店引流裂变方法，如果大家还有更好的想法欢迎一起讨论交流。想要咨询更多内容的朋友可以进入我们的官网或者扫描下方二维码进行咨询。