传统企业转型O2O电商模式的原则

最新消息,数据显示,口碑和饿了么一起在676个城市服务商家达到350万。在饿了么的网站上,有66.7万的月度活跃骑手为消费者服务,平均每个用户每年下单近20次;在口碑的网站上,1.67亿月度活跃用户享受着到店服务。

 

O2O电商网站开发模式的出现对于传统企业来说是百年难遇的良机,最适合垂直细分市场。传统企业重视O2O商城系统开发,进军O2O是明确之举。

一、O2O电商网站开发:资源应该流向最能产生价值的网站

 

绝大部分企业都还处在电商爬山的艰难路上,还有一些企业甚至跌下了悬崖。研究这些陷入困境的企业可以发现,成功的方式有很多种,失败的方式却有着惊人的相似。目前国内80%以上的流量都由百度、阿里、腾讯三大巨头把控,这三大网站都应该是企业做电商需要利用的网站。如果把电商比作一盘棋,淘宝或阿里巴巴网站都应该只是这盘电商棋盘中的棋子,而现实情况是很多企业都把淘宝或阿里巴巴网站当成了整盘棋去下。

二、O2O商城系统开发:要先生存后发展,两条腿走路

O2O电子商务网站开发模式就是先把线下的那条腿走好,生存问题解决了,再谋发展才不会有后顾之忧。线上电商这条腿不能单纯靠价格取胜,也不能把电商当成清库存的回收站。把电商当成清理库存的销售通路,既影响原有的线下销售软件,对品牌也是致命伤害。而且在做O2O电子商务网站设立时会发现在互联网上卖产品投入一点都不比线下便宜,面对成千上万价格极其透明的同质化产品,依靠价格取胜的产品根本毫无竞争力,除非你的投入能控制在比同行低20%以上。

三、O2O电子商务网站开发:基于用户体验的产品创新是终局

都说互联网客户是最挑剔的,可正是这种挑剔,为企业的产品研发和创新提供了快速迭代的机会。做O2O电商网站开发的终局意义不仅仅是销售产品,还应该是用电商来指导产品研发,构建企业与消费者的新连接。

传统经济年代企业开发产品往往是闭门造车,而互联网给了企业和用户直接互动的机会。小米是利用互联网进行产品研发升级的经典例子。不是它的营销做得多好,而是它的产品超越了一般用户对于传统手机的体验。

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