O2O的电商模式，具体就是线上线下相结合，形成了闭环。那么O2O运维人需具备哪些思维?看完易族智汇javashop为您编辑整理的您就会明白了，欢迎阅读，仅供参考。

O2O运维人需具备哪些思维？

　　1、O2O中的Offline思维

　　这是三分运维平台的部分，也就是线下的内容。运维平台的建设要把握主线，以CMDB平台为核心，在之上分为两块，一块是持续交付平台，大家说的自动化，用来提升交付的效率和质量，同时降低对人的依赖;另外一块是数据化平台，里面涵盖端到端的监控体系和数据分析体系。

　　工具平台的能力，可以被监控平台使用，提高故障自动处理的能力;数据分析平台的数据分析结果和模式发现，可以作为持续交付耦平台的调度决策的输入。

　　2、O2O中的Online思维

　　这是七分技术架构的部分，也就是线上的内容。运维质量/效率的提升，成本的降低，深度依赖这个线上的技术架构服务化能力。但我们绞尽脑汁考虑怎么提高持续交付的自动化能力，降低应用发布的复杂度的时候，从来没有考虑过对线上下点功夫。

　　讲精益运维，要知道日本人对生产线的苛刻要求是，一旦发现生产线质量问题，要终止所有的生产活动。精益的观点，就是带着吹毛求疵的态度来面对运维!

　　3、O2O中的OO互通思维

　　没有一个很好的平台支撑，线上的能力也没法进一步加强;没有线上能力的配合，线下的平台也没办法足够简单，两者相辅相成，互相促进。

　　一定不要在错误的道路上越走越远!把线下和线上打通，方得始终。

　　4、O2O中的持续运营思维

　　在客户交流时，客户难免会说，你提的很多想法都非常好，但是在我们这边改变很难，其实大家知道改变很难，可以尝试一些运营的思路。

　　首先，我们需要有灰度的思维，灰度的过程是从非核心业务到核心业务，从关系好的研发到关系一般的研发，从技术热情高的研发到技术热情一般的研发。你必须掌握这个路径，你不能一开始就Cover所有，让所有的人和业务都按照你的思路来，必然失败。

　　其次，你必须能够系统化描述你的思路和达到的收益。很多运维都只是只言片语的描述自己的思路和方案，这一点非常不好。我们需要这样一个成体系的语言来和开发/测试进行沟通，甚至是业务部门，沟通这个可运维性方案带来的好处。

　　让对方看到效果，往往这个是最能打动人心的。人是理性的，也是视觉的，直接看到视觉呈现后带来的直观收益，没有理由拒绝的。

　　剩下的就是运维认定目标，开始干活了。

　　5、O2O中的“补贴”思维

　　其实都能看得到，开发拒绝运维需求就是那么几招，比如：如果上了你们的方案，性能下降，会需要更多的机器;如果这期上线运维的需求，产品上线的进度会有影响。对付这些特别简单，补贴他们一些资源。但是破局的策略就是运维需要走出去，往研发侧走，往研发流程前面走，研发阶段，设计阶段，需求阶段，多做时间上的补贴，不断的宣导。

　　O2O的思维是让运维意识到不要太迷恋平台的能力，工具就是工具，永远不能超越技术架构设计思想背后所蕴藏的能量。

　　根据以上内容可以了解到O2O运维人需具备哪些思维，想了解更多详情，可以持续关注易族智汇javashop。

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