O2O模式的不断发展和扩大，导致竞争增加，越来越多人开始做O2O。那么O2O泛滥成灾，O2O企业用什么办法才能从中脱颖而出?看完易族智汇javashop为您编辑整理的您就会明白了，欢迎阅读，仅供参考。

O2O泛滥成灾，O2O企业用什么办法才能从中脱颖而出？

　　1、O2O的低成本化

　　O2O企业追求低成本运营。传统的整合营销传播和精准营销，现在几乎绕不过去自媒体。而自媒体也绕不过商业，二者合谋降低了企业的营销成本。

　　另一个方向是，传统的门店都有可能发展为自提点，降低电商的物流成本。当然，这需要创新型的整合者，不是简单粗暴地地推，就能让各类门店保证会与物流企业合作，并且做出用户体验的合作。但是，当一些上市公司对冷链物流投入大量的资金，其实，很多门店就可以降低冷链物流成本。这是天天果园这样的生鲜电商也没有想透的。

　　降低成本是O2O企业的基本功，而且是全方位的降低成本。

　　2、优质的产品才是企业取胜关键

　　中国创业者重视人脉，爱参加黑马会，泡创业咖啡馆。而硅谷创业者重视的却是产品，Uber在产品创新上是非常值得学习的。这里有一点，Uber用各种机制保障和吸引最好的驾驶者，而次优和较差的驾驶者在其他平台。这一点非常伟大。苹果也追求优质化，而诺基亚追求的是利润，最终二者的结果是截然相反的。并且苹果不是完整的产品线，而是靠若干单品获得了各个阶层的用户。

　　优衣库追求低价优质，但在追求优质化的高度上仍然不及苹果。凡客是在优质化方向失控后才走向滑坡的，而现在想挽回局面变得很艰难。当通缩加剧，货币变少，用户追求优质化产品的意识反而更强烈了。不追求优质化的企业，是伪O2O企业。像顺丰和德邦的创始人很少参加行业年会和各种论坛。管理学有一个沉默领导理论。追求优质化需要沉默领导，耐心地做好各个环节的工作，最终将最好的用户体验给用户。

　　3、分享经济是O2O的核心

　　低成本和优质化经营存在了很多年，并不足以说明O2O企业的特质。O2O企业善于与用户、员工、合作伙伴甚至是竞争对手分享。因为充分的分享，带来优质的信息和优质的合作，最终从供应链到用户体验变得十分流畅。

　　传统企业的基因更是不分享。你懂的，不与内部的同事分享，甚至内耗。O2O企业的商业模型是分享经济，是开放式创新。从逻辑上，O2O企业未来将是联盟化生存的，特别是异业联盟比同业联盟更有价值。

　　O2O是数据化商业，用户要更加深度地向企业分享关于自身的数据。合作伙伴在协同创新中也要数据共享，并向非联盟企业开放。还有内部的股权激励，也是分享的一部分。

　　不分享，不流畅。而现实中最需要克服的，就是形成一个分享型的商业联盟，这会让O2O之路真正流畅。在一个联盟中，单个企业缺乏的资源，恰好是联盟中有的，联盟也是孵化器。

　　未来，独角兽型企业将不再是主流，而变形金刚型企业才会大放异彩。单一的企业无法创造流畅的数据流、柔性供应链和用户体验。O2O本身是共创的商业模式。

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