疫情期间，社区团购又再次火起来了，社区团购这个行业从2015年兴起到现在，起起伏伏，虽然今年的疫情给社区团购又续了一波命，但是本质上，整个行业依然困难重重。那么为什么社区团购大多数以生鲜作为切入点?看完易族智汇javashop为您编辑整理的您就会明白了，欢迎阅读，仅供参考。

为什么社区团购大多数以生鲜作为切入点？

　　1、生鲜是消费刚需，且购买频次高

　　根据研究数据显示，如今我国鲜食的周购买频次约为3次，高于全球的2.5次，同时果蔬的周购买频次约4.5次，鱼类等水产的购买频次相对较低，但也达到2.4次/周的频率，用户对于生鲜的购买频次高，体现的是对于这个品类需求的强烈。

　　2、从生鲜切入，形成用户粘性之后，可以往其他消费品类拓展

　　生鲜高频、低客单价、低品牌辨识度的特点，只要社区团购平台能够持续输出高性价比的商品，那么就比较容易在平台和用户间建立起信任关系，引导用户去其平台消费高毛利的商品。

　　比如美妆个护等，从而达到高频带动低频的目的，进而对现有电商格局产生一定冲击。

　　总的来说，就社区团购而言，得生鲜者得天下，巨大的市场空间和高频刚需的消费属性，一直吸引着越来越多的参与者涌入，并且都吸引了头部产业资本的积极支持

　　3、我国生鲜市场巨大

　　我国人口众多，生鲜可以说是每家每户餐桌上必不可少的元素。

　　生鲜作为消费者餐桌上的主要元素，拥有一个万亿级的市场，2011-2017年CAGR约8.13%，近几年均保持一个稳定增速增长，整个市场发展较为稳定且空间巨大。

目前社区团购行业面临的主要问题：

　　1、团长忠诚度问题

　　这个应该是目前行业里面的通病，而这里的忠诚主要有两个方面

　　1.团长不会只做某个团购平台

　　当前社区团购团长通常是哪个平台给的优惠力度大，活动多，就做哪家。

　　而一个团长从小白到老手，团购平台前期还是花了很多精力扶持的，可等团长培育起来了，马上被其他平台以更大的诱惑挖走.

　　虽然在社区团购早期的时候，整个市场成熟度还不高，像同城生活以及食享会也尝试过和团长签订排他性合作，但是这种方式目前也不太玩得转。

　　2.团长不会花特别多精力做这个事情

　　当前这些平台BD在业务拓展当中，找的团长一般都是线下有门店的团长，比如像菜鸟驿站，母婴店，超市，服装店等，平台的出发点是想借助这些团长的个人流量，让用户在自己平台下单，同时为社区团购业务提供一个自提点，出发点是平台考虑。

　　而团长和平台合作，是希望能够给他的门店带来客流，增加收入，出发点是从自己门店考虑，两者利益出发点不同，所以很多团长一般都自己把持着流量，群主不会轻易交给平台人员，甚至下单也是团长代用户下单。

　　所以团长在社区团购这个事情上，更多只是抱一个试一试的心态，不会像对待自己主业上来对待社区团购这个事情。

　　2、仓配问题

　　都说社区团购模式烧钱，这里面烧得比较狠的就是在仓配这个环节了，由于当前用户对于团购时效性的要求越来越高，很多团购都是次日达甚至是当日达，这就要求这些平台公司一般都是自己搭建仓配体系。

　　综上所述，可以大致的了解到为什么社区团购大多数以生鲜作为切入点，想要了解更多社区团购方面的内容，可以持续关注易族智汇javashop社区团购栏目。

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