S2B2C模式是电子商务的一种商业模式，随着电子商务的不断发展，S2B2C模式也衍生出不同类型的商业模式。下面是易族智汇javashop为您编辑整理的疫情之下怎么借助S2B2C模式摆脱困局，S2B2C模式S对小B的赋能是什么，希望能帮到您。

疫情之下怎么借助S2B2C模式摆脱困局？

　　现阶段之下，可以说很多传统行业都面临困局，在这种情况下有一家休闲食品公司通过S2B2C模式，将特许加盟门店做到15000多家，无论是价格、口味还是经营管理，真正做到了千店一面，他是怎么做到的呢?

　　可以一起拆解一下他的商业模式来看看：

　　这家公司在赋能门店上有六大赋能体系，包括选址评估、店面设计、技术培训、运营指导、研发支持、物流支持;可见的研发支持上，疫情期间开发了社群营销小程序，同时利用企业微信和服务号进行营销。

　　疫情期间C端消费疲软，那他靠什么赚钱呢?15000多家门店，每天对原材料的消耗量是极大的，他去参股上游供应商，在上游获得定价权，降低采购成本，从中赚取供应链的差价，所以他的批发性的收入能够占到总利润的89.26%，这就是S2B2C产业模式，帮助他近5年仍然实现220亿。即C端接近尾声了，B端才是未来。

S2B2C模式S对小B的赋能是什么？

　　1、S对小B最直接的第一步就是提供SaaS化(软件即服务)的工具。

　　SaaS化的工具服务是S平台提供的第一个基本服务。不过如果仅仅停留在一个简单的SaaS化的工具上。不能被称为S2B2C模式，还至少完成下面的第二步赋能。

　　2、资源的集中采购

　　S平台赋能小b的重要价值点就是提供小b共同需要的某些服务。因为小b缺乏对上游供应商的谈判能力，往往不能获得很好的资源支持。不过由于S完成了小b的在线化支持，能够准确获取小b对某些公共服务的需求，帮助他们向上游供应商集成采购，获得更好的价格和服务。

　　3、共同的品质保障

　　S平台必须助力小b独立性，创造性和服务能力。小b提供的服务不是完全标准化的。小b在S提供的标准化产品和服务的基础之上，要有再创造和再发挥的空间和能力，这样小b和S的合作关系才有价值。在某种意义上，S和小b是共创的合作关系，所以很有可能S最终要对C有一定的品牌露出，很有可能是一个双品牌战略，既有S的品牌，也有小b的品牌。

　　4、网络协同

　　赋能的第四个方向是S平台实现的网络协同的丰富度，也就是S协同了多少上游的服务商。通过互联网的方式，让更多元的角色可以参与，共同服务，海量的C。小b部分代替了传统广告媒介和渠道，以信任背书服务于C消费者。这种模式大大降低了参与零售的门槛，把传统由专职人员进行的商品推介工作社会化，兼职化。

　　5、数据智能

　　赋能的第五个层面来自数据智能。S2B2C作为一个新物种，作为一个重大的商业模式创新。要充分运用好数据智能。S起步就是一个在线的服务模式，小b服务于C，他的数据是可以沉淀并积累下来的。S利用自身的资源优势，人才优势，投入优势，有可能给小b提供数据智能的决策支持。

　　上述就是关于S2B2C的内容了，想了解更多详情，可以持续关注易族智汇javashop，有任何问题，欢迎一起探讨。

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