O2O模式成功的原因是什么?

　　1、资本积累

　　相对于纯O2O模式的企业，这些传统企业大部分都有一定的资本积累，并且原有的产业可以持续为O2O模式项目持续输血，就往往不会因为资本的逼迫揠苗助长，在布局过程中可以更从容些。

　　2、线下积累

　　大多数传统企业，包括已经从线上走到线下来的传统互联网企业已经有了一定的线下基础，包括门店、与线下门店的合作关系、服务网点、物流和供应链、产品和服务资源以及人脉和资本、成熟的线下团队等方面的资源。当他们进入O2O模式这一领域的时候，这些线下资源可以快速帮助他们实现线下的布局，和向线上流量的导引。

　　3、品牌积累

　　这些传统企业往往还积累了比较深厚的线上线下的品牌影响力，很多用户和投资人、团队对他们已经有了认知和认可，这为他们节约了很多各方面的成本，同时保证了更好的运营效果。所以品牌积累，往往也意味着一定程度的用户积累和客户教育。

　　4、心态从容

　　正因为有以上三个方面的支撑，所以他们面对O2O模式项目的较长周期和较大投入，就会比较沉得住气，这就决定了他们实现服务落地的态度和效果，从而决定了项目的最终效果。

 O2O对线下连锁的重要意义是什么？

       1、销售赋能。

       “网订店送”切实扩大了门店辐射范围，互联网平台的巨大流量也会直接帮助线下引流客源，提升销售。

       2、运营赋能。

       无论是对商品还是对用户，实体药店只有实现数字化、线上化，互联网的赋能才能真正体现。事实上，不论阿里还是腾讯、京东，都开发了对实体零售数字化改造的整体解决方案，在输出应用。

       3、服务赋能。

       在医疗尤其是处方来源上的短板，在售后疾病管理环节缺乏数据化的资源，使药店的作用只集中于交易环节，价值有限。而通过O2O，从售前环节，互联网医院、电子处方分发平台将是药店获取处方的主要途径。从售后环节，移动互联网、可穿戴设备、云计算、大数据等新一代信息技术的发展和普及，创新了慢病管理模式。线下互动积累数据，线上监测、分析，线上线下精准服务，O2O 是最好的方式。

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