一、先解决战略思维的问题 

       很多传统行业的企业家在思维上会受到传统企业渠道流通的桎梏，还会受一些非专业互联网培训机构的侵害，还会认为互联网太虚，以致于错失了互联网的战略定位。

二、再解决人才培养的问题

       企业普遍反映出员工的能力素质较弱，专业基础也太差，所以进行充足的培训是必需的。从小做起，才能让企业有时间去摸索模式，也有时间去培养人才，新人培训可按标准进行复制，要解决好人才的梯次发展的问题。
　　
三、解决好机制保障的问题

       在利益分配上，要从小处着手，用好三方获利的模式，让内部利益达到平衡。企业要做好O2O，必须要学透全网营销，找到企业的发力点。

四、必须掌握某一端的优势

       要么具有很强的线下经营能力，可发力线上；要么具有很强的线上能力，能往线下引流。
　　
五、具备另外一个O的思维

       互联网人做O2O若不懂线下商家的关注点，解决的都是伪需求。若不能掌握互联网的特性，就把握不了用户的习惯。所以要有足够开放的思想与足够的时间来积累和沉淀。

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