阿里新零售是什么意思?新零售模式又是什么样的呢？对于过去马云提出来的新零售相信很多人并不是很懂，今天整理了一个关于新零售的知识，希望大家可以喜欢哦！

阿里新零售是什么意思?看完这五个新你们就能知道大概是什么意思了!

1.新零售：线上传统的电商会成为传统概念，未来会是线下、线上、物流结合的“新零售”模式。

2.新制造：现在的制造生产模式是B2C，而未来会转向C2B，即按需定制，甚至是更多的线上线下的模式!

3.新金融：此前我们遵循的是2-8理论，支持前20%的大企业，就能保证社会效益。而互联网金融做的就是，支持那80%没有被触及的中小企业。

4.新技术：过去以PC为主的芯片，现在以移动互联网为中心，那么未来也会基于大数据、云计算产生新的技术。

5.新能源：之前的能源是水电煤，而现在，数据是人类自己创造的新能源、新资源。

我们在这里还看一下阿里新零售的河马鲜生的模式!

盒马鲜生的“人货场”结合的结合，，盒马鲜生于2016年3月获得阿里巴巴1.5亿美金投资，这也是阿里进军新零售的重要一步。盒马鲜生目前采用的是“生鲜食品超市+餐饮+电商+物流”的模式，而且从去年开始快速扩张。

在菜品包装和售卖上，盒马选择小包装，正好够用户炒一盘。通过消费行为等数据，系统能够统计分析每个区域每个品类每天卖出多少等信息。然后反馈给供应链上游，再反馈到生产、采摘、种植等一系列的环节，形成基于新零售体系下的数字化农业的转型。

比如在一日三餐的蔬菜方面，盒马与槐香农业合作，让后者从原本的粗放型的生产加工模式，走向标准化、精细化的发展，而盒马门店也能得到最新鲜的供给。

在坪效上，盒马把门店的所有岗位拆分成一个个具体的动作，每一个动作量化，每个人有类似终端的机制。首先是从物流的所有移动货流拆解，收货、上架、补货、捡货、打包，所有作业我们都是控制，计算机可以动态的调动这些岗位的分配。所有的功能，一个人可以选择做几个岗位的工作，让人效得到最大化的提升。

对于用户的线上订单，盒马门店建立了一套“传送带”，将分拣、打包的时间降到了最低。目前口碑上有9万北京商家入驻，与大悦城等共创“智慧商圈”。通过口碑扫码点单，能够节约排队时间，还能直接支付、开发票。

盒马鲜生对商家的赋能，这让盒马鲜生能做差异化路径。以上就是阿里新零售是什么意思与新零售模式的概况!

　　随着行业竞争的日益激烈，在一些大型卖场低迷不振时，24小时便利店却凭借投资成本低、利润率高、运作灵活等优势，迎来了发展的好时机，并成为了许多创业者争相加盟的香饽饽。Hi新零售今天为大家整理便利店加盟哪个品牌好?20家连锁便利店整理盘点。

1、团购寒潮进一步加剧

在项目研究中发现，团购具有几个致命弱点：

PC思维——通过各种渠道流量过滤出消费需求。

无场景——团购是利用优惠拉动需求，而不是根据需求场景去解决问题。所以团购可以解决商家的问题，并不是完全面向用户的问题。

2、58到家遇阻，58进一步成为重公司

迄今为止58到家不过是服务信息的整合，这根本没有改变58作为分类信息服务的定位。固守APP思维，不善于利用微信等移动互联网渠道也成为58的巨大缺陷——在移动互联网时代，强调“你的我的”毫无意义。在此条件下，被移动互联网与O2O唤醒的商家的意识在觉醒，仅仅信息发布的媒体服务的控制力越来越弱。

中国服务业的服务质量也在限制58的发展，例如保姆、搬家等领域骗子、黑社会泛滥，信息服务对于用户的保障也是薄弱至极。

因此，58们的选择只有一个：利用数据将自己变身为重公司，例如58保姆、58搬家，去直接掌控线下资源。

3、生鲜电商看到曙光

现在各个城市的搭载互联网思维的水果店比比皆是，从几年前的亏损与失败中，已经走出一批先驱。我们可以不去管他们到底是利用微商还是利用社区，总之以水果、大米、鸡蛋、油、肉食品为主要服务内容的创业业态还将继续发展。唯一存在的问题就是体量问题，因为目前该行业仍处于碎片化的状态，想要出现一家大型的生鲜电商还真不容易。

4、快餐外卖如火如荼

O2O价格战谁最猛？一定是快餐外卖！

该领域属于小额高频次，类似于打车软件的领域。因此，接续滴滴、快的之战，外卖大战一触即发。外卖不一定需要盈利，外卖的想象空间是两个：移动支付、人群价值。

大战的参与者：淘点点、饿了么、零号线，或许还有大众点评。

5、家居O2O、婚庆O2O大行其道

家居、婚庆是两个有些类似的行业。迄今为止我们已经在家居行业看到一些项目几近成型，而婚庆行业的项目还没有令人振奋的案例出现。

在家居行业我们看到出身于线上的项目：土巴兔、齐家家居、极客美家；出身于线下的：尚品宅配、生活家；线上与线下结缘的365装修宝。

在2014年从大数据与O2O模式分析，家居与婚庆的O2O已经完全可以颠覆过去的媒体模式。2015年必然是家居、婚庆O2O领域狂飙猛进的一年。

6、百货O2O前景未明，万达电商止步不前

百货业O2O最大的价值就是会员管理。然而即使通过大数据与会员管理方式最大价值挖掘转化率，在服装等领域B2C、C2C的分化压力仍然无从化解。

不整合互联网化的商家，万达式的O2O前景黯淡。假如万达引入的商家都是好孩子、H&M、ZARA，那是自然不愁。然而万达无法也不可能不去引入对于互联网一筹莫展的纯传统商家，而万达自身的互联网信息化建设仍然找不到北，所以2015年老王和小王仍将停留在概念阶段。

7、社区O2O重回地产服务领域

社区O2O的概念会清晰起来。像社区001、顺丰嘿店等将会分化出去。彩生活、叮咚小区这类才是真正的社区O2O项目。

通过的行业发展，我们来看社区O2O这个项目的特点：

社区O2O分为上下半场，上半场是获取数据、下半场是整合服务资源构建商业模式。
社区O2O是重服务轻社交的产品。

从上述两点来看，叮咚小区的挫折不难理解。而新杀入该行业的三六五网的小区宝、乐居的实惠则是在获取用户阶段优势巨大。

我预估社区O2O在2015年将找到下半场的定位：房地产后市场。

8、顺丰嘿店重归最后一公里配送定位

最后一公里不一定就是社区O2O平台，不过顺丰嘿店确实构成了不错的渠道，完全有能力成为社区O2O领域不可缺少的一项具体服务。

嘿店的用户习惯培养还需要再来一年，以后说不定顺丰会抢滩B2B的交易市场。

9、生活服务O2O项目融资消息频传

前面已经说了，社区O2O的平台市场还并不成熟与明朗，于是急不可耐的天使、PE、VC们必然会从垂直服务寻找机会。于是像云家政这类的项目必然大受欢迎，大家可以关注洗衣、家政、月嫂、搬家、维修等领域的黑马出现。

10、滴滴、快的开始入侵出租车运管市场

2015年滴滴打车一推出专车服务，就让出租车市场闹得沸沸扬扬。然后专家指出：这属于蝴蝶效应，背后更根本的是出租市场的分配问题。出租市场获利最大的出租车公司完全就是寄生虫，政府目前只是看着他们还能控制局面而已。

我在畅想，滴滴、快的是否会更深层杀入出租车管理领域，让出租车公司下岗，出租车司机不交份子钱。这样一来，滴滴、快的的盈利模式也解决了，司机、乘客也大大获利——可能这只是一个梦想，可是万一实现了呢？

11、地产O2O竞争加剧，媒体与代理的竞争战役化

最有一个预测留给房地产行业。

现在的明眼人已经指出，2014年爆发于搜房网和中介公司之间的冲突，已经完全改变了这个行业的食物链格局。

房地产媒体会去媒体化、中介化；而中介会自建网络渠道、互联网化。相互竞争又相互妥协与协作。