企业以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。接下来我来给大家讲一下新零售新连锁的未来发展将呈现以下十大趋势。

1.技术是第一驱动力

　　新零售的产生本身就是移动互联网、物联网和大数据等技术日益成熟的结果，随着人工智能、AR/VR、生物识别、图像识别、机器人等技术更加成熟，应用门槛大幅降低，新技术层出不穷，部分领先的零售企业将不断应用最新的科技，提升消费者的全程体验，同时降低运营效率降低成本。

2.年轻人变成消费主力中心

　　过去数十年，供给方或渠道方在市场中的主导地位在历次变革中固若金汤，但现在话语权逐渐转移到了消费者手中。消费者越来越站到了商业活动的中心，成为市场的主导力量。新一代消费者自我意识更强，而消费态度和行为也更加个性化。他们更重视购物过程体验，希望与品牌商及零售商建立交易关系之上的信任感和亲密感。他们对社交媒体上营销信息的接受度也明显更加开放、正面，使产品和服务提供商在社交媒体上针对消费者个性需求提升影响力方面拥有更大的发挥空间。

3.全渠道经营

互联网出现后，多渠道购物开始盛行;社会化媒体出现后，开始了跨渠道购物的尝试;移动社会化媒体普及后，人类开始进入了全渠道购物阶段。在全渠道条件下，购物的主动权掌握在消费者手中，消费者可以借助各社交媒体对零售商终端进行选择，享受极致的购物体验。从零售商的角度来看，全渠道就是在多渠道的基础上，对各个渠道进行整合，让各前台、后台的系统实现一体化，为客户提供一种无缝化体验。从消费者角度来说，全渠道就是可以让消费者在一个渠道挑选产品，在另一个渠道进行比较，最后再选择第三个渠道进行支付购买。

4.场景化体验渗透产品和服务

　　首先，企业产品会根据场景设计功能，强化用户体验。比如你想坚持跑步，但是常常因为各种原因半途而废，这时候，你是不是希望有一款工具可以激励、督促你呢?这时微信就开启了微信运动功能，通过记录用户步数、和好友PK等模式进行运动激励。一个单纯的跑步运动，变成了一个包含诸多场景的运动体验。

其次，产品体验不足时，企业会建立适当的服务场景打动客户。比如我们买房，如果看到的都是毛坯势必兴致大减，而看到样板房就会有“家”的感觉从而刺激购买欲望。通过场景来打动客户的购买欲望，激发消费者的共鸣，促进产品和服务的销售。还有就是通过大数据分析预知消费场景提升客户体验。通过消费者的大数据分析，企业可轻松整理客户需求、预判客户使用场景，优化产品和服务。

5.社区是流量主要入口

　　在场地租金攀升、企业利润下降的大环境下，门店越开越小已成为中国实体零售不可阻挡的发展趋势，便利店、精品超市、社区型购物中心等社区商业将成为零售企业寻求转型升级的重要方向。伴随中国社区零售整合、全渠道发展进程逐步加快，投资成本低，成熟周期短的社区零售必将成为支撑行业发展的重要推手。从长期发展来看，“小而美”的社区化零售业态将更符合新形势下消费市场的客观需求。社区作为线下主要流量入口的作用将愈发重要。

6.数据驱动制造

　　新零售时代通过数据驱动制造，主要表现有：数据倒逼产能配置。美的在以前是典型的工业化制造企业，多年来美的洗碗机在国内的市场都不足1%，2015年阿里和美的合作，通过大数据分析判断洗碗机将爆发，帮助美的培育市场，生产定制款的洗碗机。2016年一年时间增长了1900%。数据驱动即时定制。亿滋联合天猫曾经搞过一个特别定制奥利奥音乐盒的活动，用户进行个性化选择后点击开始定制，从下单那一刻起就开始生产，省略了所有中间环节，从下单到收货时间可以压缩到7天。数据打通产业链。2017年，鄂尔多斯打通所有库存，启动大数据逆向开发、备料、生产、推广、零售，月底天猫秋冬新风尚，系列货品预售上线，以数据驱动。

　在“新零售”模式下，消费者可以任意畅游在智能、高效、快捷、平价、愉悦的购物环境之中，购物体验获得大幅提升，年轻群体对消费升级的强烈意愿也由此得到较好满足。

以上就是我给大家分享的一些内容！希望对大家有帮助。我们Javashop也有成熟的新零售电商系统，完整的商城解决方案和成熟的系统架构，可以帮助企业快速搭建自己企业商城，欢迎大家咨询。

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当前的连锁企业可以发展到今现在，其实并不是单单靠人，还需要建立完善的系统，任何做大做强的公司企业都是有着自己的管理模式。那么说到连锁店的管理上也是如此。接下来我来和大家说一下如何去打造自己的品牌连锁系统。

第一步 确立优势位置

而在企业战略规划中，最首先就必须清楚咱们企业的定位，定位意味着战略和方向，定位的本质是建立差异化竞争，定位是建立品牌IP的开始，也是后续环节的指引。定位的准确与否，将从根本上决定IP的命运，好的定位是IP成功的一半。这就是所谓“定位定天下”，我们认为最简单的方式就是卖什么、在哪卖、和谁卖及卖给谁。如聊到服务就想到海底捞；说到送礼物，就想到脑白金等等。

第二步 落实

战略和方向确定完成之后。接下来开始进行实干。比如怎么选择产品？怎样打造IP？如何选址等等问题都需要解决，企业的原始资本的积累基本上都是通过门店盈利得到的，无论是想要做直营连锁还是选择加盟。连锁店初期先从单店做起，千里之行始于足下，九层之台始于累土。先把单店进行落实，然后在去扩张，打造连锁品牌系统。

第三步 标准化管理

连锁经营标准化，是连锁企业发展壮大的必经之路。把赚钱的模式形成简单可复制，傻瓜易操作的标准化体系，将是标准化的最终形图。标准化就是解决企业复制（值钱）的问题，其核心是盈利标准化，同时将三要素（人、货、场）都形成标准化手册。比如麦当劳招人只有一个条件，那就是活的，为什么要求这么低，因为有系统，一根薯条的长度，温度，炸多久都有标准，不过度依赖人，而是依赖系统。

第四步 训练督导

完善得训练体系可以解决人才问题。如果企业初期有优秀的店长，就不用会缺少人才，所以培养店长是关键，店长的培训可以通过标准化，训练，考核3方面保证我们人才落地督导体系建立与完善，是整个连锁在发展过程中不走样，不变形的保证。

以上都是针对线下连锁店的一些整理，当前各种电商的出现以及疫情的影响导致传统实体线下连锁店处境很艰难。所以连锁门店更需要一个完整的适合自己的线上商城系统。那么线上商城系统大家觉得自己都不是很了解，那么大家可以看一下Javashop连锁门店管理系统。

Javashop连锁门店管理系统

Javashop连锁门店管理系统，专注于为传统零售提供私域流量解决方案，推动导购全员升级，基于用户互动、消费洞察等行为分析，帮助导购实现与用户有温度的连接，全方面提升导购服务能力和效率。

1. 导入私域-拉新

进入门店客户通过导购小程序的导购码加入到企微里沉淀；之后引导客户关注门店线上店铺， 领取会员卡；同时对接视频号，从公域流量沉淀到门店私域池；消费者支付成功后引导添加导购，引流到私域，Javashop智慧导购通过以上方式达成门店客户的沉淀导入。

2. 裂变私域-裂变

导购通过拼团邀请，实现裂变拓客,加速客户沉淀；利用社交分销，让客户主动拉粉,进行口碑宣传；同时可以借助社群及导购的资源，通过氛围营销加强锁客；利用群裂变、好友裂变、红包裂变、推客裂变等方式快速拓客。Javashop智慧导购通过裂变锁客,去扩大客户流量范围。

3. 留存私域-促活

通过线上线下会员权益同步，提升客户的消费频率；线上店铺含有新人有礼、新人专享价、优惠券等营销玩法，可以刺激用户进行消费成交；线上门店含有直播功能与此同时还可以24h线上经营不打烊,由此来挖掘消费潜力；同时还有会员日、生日营销及时激活精准触达增强转化。Javashop智慧导购由此去激活消费力,提升销售转化。

4. 变现私域-服务

系统引导客户预存款储值，加强店铺和客户的持续互动关联；通过CRM大数据的标签，精准获取客户画像；可以对客户进行分群精准化服务，可以达到提升口碑以及复购的效果；最后设置流失预警提醒，门店可以及时跟进客户，达到高效管理。Javashop智慧导购通过持续精准管理,可与加强客户的复购率。

Javashop连锁门店管理系统，专注于为传统零售连锁提供私域流量解决方案，推动导购全员升级，基于用户互动、消费洞察等行为分析，帮助导购实现与用户有温度的连接，全方面提升导购服务能力和效率。

以上就是我对关于如何打造品牌连锁系统的一些整理，如果大家还有更好的想法欢迎一起讨论交流。想要咨询关于Javashop连锁门店管理系统的朋友可以进入我们的官网或者扫描下方二维码进行咨询。

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官网：Javashop 新零售产品