新零售模式是依靠于大数据的开发应用，国内新零售模式发展多年，使得新零售在需求端的赋能改造已初见成效。那么新零售模式下经销商要重点从哪里转换新的能力?下面是易族智汇javashop整理的，欢迎阅读。

新零售模式下经销商要重点从哪里转换新的能力？

　　1、把握市场的能力

　　当前的市场环境，特别考验经销商的市场把握能力。因为当前的市场环境处于模式转换的特殊时期，并且这一次的模式转换，涉及到多个维度，非常复杂。

　　以往经销商可能关注商品、渠道、营销多一点，但是目前看，在这一轮转换时期，经销商不仅要关注这几点，还需要关注更多维度，譬如未来的快消品到底可能重构哪些新模式，未来的厂家、终端零售市场到底会发生哪些变化，互联网到底会对快消品行业带来哪些本质的影响，未来的信息技术、智能技术到底会对行业带来哪些推动，未来的物流模式到底会对行业带来哪些影响，新的社会环境企业的组织模式到底会发生那些变革，新的资本市场、资金市场环境企业的发展模式到底会发生哪些变化等等，这些变化因素都将会颠覆以往的企业经营管理模式。

　　2、洞察消费变化的能力

　　当前对行业带来重大影响的主要因素是消费的变化。市场结构已经由以往的大众化市场变成了小众化的市场。用张瑞敏的分析：当前的市场是个性化的市场。这个市场结构的特点完全不同于以往的大众化市场特点。

　　经销商要彻底转变只关注商品、渠道的传统营销模式，要把重点转移到把握消费者变化一端上来。不研究消费者的变化，不能实时洞察消费变化的经销商难以适应当前的新环境。

　　3、做平台的能力

　　未来的经销商做业务或者自己做平台，或者借助厂家或者其他第三方平台。当前对经销商最大的考验是尽快学习掌握平台化的新运作模式。

　　转型平台化需要经销商在理念、模式、方法、工具等各个方面都需要进行全面转换。需要经销商具备一定的互联网思维，需要按照互联网思维重新构建新的营销模式，需要掌握平台化的运营方法、营销方法，需要具备掌握平台化工具的能力。

　　未来经销商的业务能力更多体现在做平台，对接平台，运营平台的能力上。

　　4、提升效率的能力

　　当前还需要经销商看清的是，目前的行业已经进入效率比拼的时代。关键看谁更快、更准、更近，更有效率。企业要想占据行业地位，必须要具备“更近、更快、更准”的能力。重点要体现在：订单效率、交付效率、连接效率。

　　怎么使企业从订单获取、订单处理、订单交付效率更快;怎么从物流体系布局、提升仓配效率方面提升交付效率;怎么借助互联网连接手段提升与用户之间的连接效率。

　　提升效率需要重构企业的组织模式、业务模式、业务流程，更需要大量借助新的信息技术工具手段。企业必须要尽快想办法在提升整体运行效率方面赶快采取动作。因为各种的竞争对手已经在这方面采取了各个方面的措施。如果企业没有效率，就没有未来生存的空间。

　　5、链接消费者的能力

　　在消费者主权时代，有效影响消费者、有效营销消费者已经成为企业营销的关键。互联网的链接打破了传统渠道环节之间的区隔，链接已经可以帮助厂家、经销商、零售商实现与消费者的直接连接。这种链接将会重构新的渠道营销模式，重构直接更有效率影响消费者的新渠道模式。

　　当前，对厂家、经销商都需要首先解决好终端商品动销问题。解决好终端动销问题，靠以往的陈列、堆头、特价方式已经不能起到有效作用。迫切需要借助新的互联网的连接手段，构建与消费者的直接连接，用新的手段直接有效影响消费者。

　　经销商要学会直接链接消费者的新营销方式。不能还是依靠传统的营销模式，需要学会用新的工具直接链接消费者。

　　市场上有很多家新零售系统搭建，不知道选择哪一家，可以从系统的成熟度、稳定性、架构是否完整等等来选择。另外，易族智汇Javashop商城系统有完整的商城解决方案和成熟的系统架构，可以帮助企业快速搭建自己企业商城，相对来说是一家比较优秀的系统开发公司。

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