随着互联网的不断发展，电商企业成为现在商业模式的主力军，而电商所依靠的就是商城平台系统，自行开发和入驻更好的平台商城系统是常见的模式，不管新零售商业模式，还是哪种模式，想要得到更好的使用效果，就必须要做到了解它。下面是易族智汇javashop为您编辑整理的新零售有利于平台还是品牌运营?新零售三种模式的代表企业分别是?希望能帮到您。

新零售有利于平台还是品牌运营？

　　电商平台的用户有两个身份，一是平台用户，二是商家或品牌的用户。除了少数大品牌外，对于平台上的多数商家来说，用户的平台属性要强于商家属性。未来线下零售企业入驻新零售平台的话也将遇到这个困扰。

　　新零售则更多的强调商家用户属性，如果它想实现线上线下的融合，更多的是依赖原有线下用户，巩固既有群体。传统线下企业应该清楚地知道，拓展线上业务并不可以轻易获得流量与销售，因为在大多数的网购场景中它将面临更多的竞争者，未必具有比较优势。新零售的出发点是先巩固既有用户群体，止住流失，然后才是从网上拉新。

　　用户体验或是制约平台发展的重要因素。线上线下必须有一个APP作为连接器，阿里未来新零售的连接器很可能是淘宝、支付宝或口碑，后者的概率可能会大一些。毕竟淘宝现在已经够重了，而支付宝作为支付工具用要更为慎重。而口碑原本就是主打O2O，功能比较相近，相当于产品功能升级，觉得名字不是很合适的话换一个就能够搞定。

　　不过对于用户来说，平台APP在使用时就不是很方便了，需要至少三步(首页-商家-店铺)才能到达。而我们都知道，APP打开步骤每多一步，都会让用户觉得不便而造成用户流失。此外更重要的是，平台商家淹没在海量信息之中，难以获取线上流量的曝光。线上业务素来流量为王，以阿里战略合作的两家企业为例，苏宁由于在淘宝有显著入口其销量可观，在多个类目排在榜单前列，而银泰的两家旗舰店没获资源支持则表现非常一般。

　　相对来说，独立APP反而更适合大企业的新零售策略，品牌形象比较突出且用户体验更好。当主力消费群体的信息获取渠道被手机APP和朋友圈霸占时，移动社交对于电商和新零售的影响已经不用再多说。

　　但企业独立APP也要面临着技术开发、推广成本不菲、用户学习转换难等问题。品牌化运营是必须迈出的一步，如果零售企业连基本的品牌化运营都没有做到，那么新零售的起点就有些勉为其难了。

新零售三种模式的代表企业分别是？

　　1、平台模式：阿里

　　以阿里一贯的传统，其新零售的玩法果然还是熟悉的配方熟悉的味道：阿里输出技术和平台，而线下企业提供网点渠道和供应链参与，自主经营。其与百联集团的合作，就是基于大数据和互联网技术，在全业态融合创新、新零售技术研发、高效供应链整合、会员系统互通、支付金融互联、物流体系协同等六个领域展开全方位合作。

　　通过双方的合作，线下企业采用阿里的一揽子解决方案，可大大缩短了IT技术研发过程，节约了宝贵的时间成本。但新零售所需要的供应链管理和运营管理的提升，则不是阿里的长项，平台能给的帮助也不多，仍需要企业自己努力。

　　2、自营+平台模式：国美

　　与阿里的平台模式不同，国美走的是自营+平台模式的路子。国美目前在全国拥有1700多家门店，物流及后服务体系也比较完善，同时国美在线也是较有实力的电商平台。国美不是单纯的线下零售企业，而是兼备线上和线下双重优势的零售服务商。新零售对于线下传统企业是电商化，对于线上企业是场景拓展，而对于国美来说则是互补和链接。

　　由于相当部分的商品是自营模式，从供应链到运营管理、客户服务、技术研发等各个主要环节，国美均亲力亲为。自营的最大优势是品牌和管理统一，具有鲜明的品牌效应，同时响应迅速、效率更高。此外，国美还在网点和布局时机上占据了一定的优势。

　　3、地产模式：万达飞凡

　　作为地产商，万达在网点布局有着天然优势，体量大、地点好，入驻商家众多。但其劣势同样明显，作为传统的包租公，万达在技术和商业基因的缺乏，怎么实现对商家资源的整合，发挥线下商业的体验优势，成为了它最需要解决的问题。至于线上线下的整合，怎么形成品牌效应让用户提高粘度等，反倒成为其次。让它在电商之路上走得比较艰难。近来传出的领导层变更消息，就是旁证。

　　以上就是对新零售有利于平台还是品牌运营，新零售三种模式的代表企业分别是一个大致的简述。如需选择现有的商城系统来搭建自己的商城，可以参考易族智汇Javashop，它有成熟的电商系统开发经验，完整的商城解决方案和成熟的系统架构，可以省时省力省心的就拥有自己的新零售商城系统。

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