随着互联网的不断发展，电商企业成为现在商业模式的主力军，而电商所依靠的就是商城平台系统，自行开发和入驻更好的平台商城系统是常见的模式，不管新零售商业模式，还是哪种模式，想要得到更好的使用效果，就必须要做到了解它。下面是易族智汇javashop为您编辑整理的新零售发展要先解决哪些问题，希望能帮到您。

新零售发展要先解决哪些问题？

　　一、言行一致

　　传统零售靠幌子(招牌)、店面服务、产品与口碑吸引消费者。后来商人们发现了“定位的力量”，在占领消费者心智。

　　后来是用具有鼓动性的口号来吸引消费者。不管是购物中心还是小菜店，都掀起了一股口号热。

　　一些公司做日日鲜、日日清。表面看，消费者要的是新鲜两字，但是他们也看重价格，他们更看重的是童叟无欺、货真价实的经商法则。

　　假如口号响亮，又背道而驰，那就“品牌不保”，就不会走得太远。

　　二、店面营运

　　店面营运是由一系列简单而复杂、重复而多变的业务工作和管理工作组成，比如进销存、人财物、帐卡物等流程性与结构工作，要求前后相关、结构平衡，前后脱节或不平衡，店铺就无法正常运转。

　　还有每天重复性的工作，例如清洁卫生、商品搬运、整理整顿、商品验收、数据处理、补货整理、设备保养等，这些工作但凡一个方面出问题，顾客就会给差评，并且会造成财产损失。

　　店铺的一切问题，归根到底是顾客、资产、人力、商品、财务等方面的基本管理要素，管理动作一定要快，任何懈怠，都会给店铺业绩产生不利影响。

　　在线化、数字化或智能化，虽然可以为管理提供预警甚至代理一部分管理工作，但零售面对的是人，人是千差万别的，是有丰富情感的，是受环境影响的，人的问题在当下仍然需要由人来解决。

　　因此，零售没有完全标准化的店面营运。过度的标准化，其实就是僵化。当新零售实施跨区域发展以后，既要有一套严格的标准化体系，又要有一群可靠可控的店面营运管理人才。两者缺一不会可。当前新零售所面临的很多问题，其实就源于这两个方面的不平衡。

　　三、门店造血功能

　　过去的大型连锁公司快速发展，起步的时候也依靠原始资本与银行贷款，但发展到一定规模，大部分门店都具备创造“正现金流量”的“造血功能”。

　　店开得越多，现金流量就越充裕，大部分连锁公司就是依靠自有流动资金来实施规模扩张，更没有银行的长期贷款。有人说，这是占用了供应商的资金与消费者的资金(如消费卡，就是预付卡)。

　　其实，企业规模越大，占用社会资源也会越多。如今有些店，投资几百万，一天只能做几万。这样的店开得越多，失血越多，最终会因总部与门店失血过度而夭折。

　　为什么有些新零售公司发展速度放慢了，就是因为门店不仅不能造血而且还得了“败血症”。也许是走入了伪需求的陷进，或者是出现了新的外行领导内行的情况。

　　四、销售和毛利

　　做零售有三个基本法则至今依然应该遵守：

　　1、销售决定净利润

　　销售额的小幅下降会大幅度降低净利润。零售是一个高投入低利润的产业，零售业的净利润往往来自于最后10%的销售额。

　　所以，当零售的销售业绩同比下降10%的时候，基本上就没有净利润了。个别高毛利的零售业态除外。

　　2、采购成本决定净利润

　　采购成本的利润杠杆效应非常明显。如果采购环节有腐败，整个公司就完蛋。

　　好在互联网经济时代，很多产品的采购成本是比较透明的。但如果不加以有效控制，这方面的问题防不胜防，因为人的良心与道德在金钱与利益面前是十分脆弱的。

　　3、周转与毛利

　　零售业从来不讲究单个商品的毛利率与毛利额，总是追求适当的综合毛利率水平以及适当的周转速度。通常认为周转越快越好，其实不然。动销快、周转快自然是好事，但周转太快也会影响销售与服务。

　　零售更需要的是综合平衡，保持销售、毛利与周转的平衡。

　　以上就是易族智汇javashop为您整理的关于新零售的内容，就为您介绍到这里。想了解更多关于新零售的内容，请关注“新零售栏目https://www.javamall.com.cn/xueyuan/xinlingshou/”

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