零售行业至今也有100年了，随着社会不断发展，零售经过很长时间的变化，相对于传统零售简单过去高流量位置，通过扩大规模，减少成本，这样远远不够。新零售的出现，更有效率，它讲究人、货、场。那么新零售的“新”通过哪些方面改变零售缺乏创新的劣势?下面是易族智汇javashop整理的，欢迎阅读探讨。

新零售的“新”通过哪些方面改变零售缺乏创新的劣势？

　　1、发展新业态

　　目前，零售业体验业态的聚客引流、扩销增收的变革来化解电商冲击，但业态的变革绝非一劳永逸的，也需要持续创新，与时俱进。业态的创新主要有两点：

　　一是引进新业态，布局更多的体验业态应属大趋势，是业态创新的一个重要方向;

　　二是对既有业态的改造升级，特色化、差异化、专业性无疑是业态创新的一条重要途径，人无我有、人有我新、人新我优，是业态创新的重要原则，唯有如此，才可以将业态的话题性、聚客力、连带力发挥到极致。

　　2、组织新商品

　　既叫“零售业”，零售业的主要“内容”永远是商品，零售企业的核心竞争力永远是商品力。热销的商品是跟着新消费的热点动态随之变化的。

　　消费者过去看重物美价廉高性价比，现在更看重品质、个性、服务以及消费体验，更加喜爱新奇特商品。

　　现在的零售企业无论是提供服务还是引领生活方式，其新旧都离不开创新商品的支撑。

　　因此，新零售的首要就是要有体现新时期的消费趋势、变革方向，具有一定的前瞻性、引领性，和消费者需求变化相吻合。

　　3、打造新环境

　　零售业是看“脸”的行业，没有创新的环境、氛围，就没有所谓的“新零售”。环境的创新有以下三个维度：

　　1.创新陈列：零售道具的提档升级，通常和经营的调整结合进行;

　　2.装修改造：提升门店的颜值与气质，一定要把握好度，量力而行;

　　3.氛围营造：氛围环境的提升，投入不大，但却别出心裁，值得借鉴。

　　4、应用新技术

　　新技术对新零售的重要性不言而喻，没有新技术作支撑，新零售就无从附着。零售业的新技术大致可分为以下两个层面：

　　一是便捷服务、提升消费体验层面的技术，没有或者滞后都会影响消费体验;

　　二是提高企业经营管理效率、助力供应链升级、精细化管理层面的技术，若是没有，企业很难适应新形势下的竞争。

　　因此，零售企业应高度关注、密切追踪新技术、新设备、新材料、新工艺，工欲善其事必先利其器，成为“技术控”的零售企业赢面可能会更高。

　　5、建立新管理

　　零售业当前的困境，很大程度上源于管理的粗放、低效。经济在下行，零售市场不景气，但我国经济仍在中速增长，市场需求的蛋糕也依然在变大，精细管理、成本控制理应是各个企业的基本功。

　　企业要做的不是减薪，而是激发员工潜能、提高人效;同样，也不能牺牲品质、体验来减少开支，而是要杜绝不必要的损失与浪费。这些都需要通过建立高效的、精细化的管理来实现。

　　6、尝试新模式

　　最近这些年，不少零售企业陷入困境，生存空间越来越逼仄，尤其百货、超市更是重灾区。尝试创新模式是一种新经营手段。

　　积极探索尝试直采自营、自有品牌、联合采购、订制包销等新模式;对联营模式进行改革优化，使其更贴近市场、贴近需求、贴近变化。

　　使得零售企业承担起来更多的经营责任、分担更多的经营风险，真正在市场的“大海”中搏击风浪。

　　综上所述，可以大致的了解到新零售的“新”通过哪些方面改变零售缺乏创新的劣势，想要了解更多新零售方面的内容，可以持续关注易族智汇javashop新零售栏目。

郑重声明：本文版权归原作者所有，转载文章仅为传播更多信息之目的，如作者信息标记有误，请第一时间联系我们修改或删除，多谢。

郑重声明：本文版权归原作者所有，转载文章仅为传播更多信息之目的，如作者信息标记有误，请第一时间联系我们修改或删除，多谢。