制造业要怎么应对新零售?

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  随着互联网的不断发展,电商企业成为现在商业模式的主力军,而电商所依靠的就是商城平台系统,自行开发和入驻更好的平台商城系统是常见的模式,不管新零售商业模式,还是哪种模式,想要得到更好的使用效果,就必须要做到了解它。下面是易族智汇javashop为您编辑整理的制造业要怎么应对新零售,希望能帮到您。

制造业要怎么应对新零售?

  在互联网驱动的产业融合发展的趋势下,一是零售企业利用互联网整合线上线下需求,实施个性化定制,跨界生产。二是,制造企业基于大数据、云计算等先进技术实现与零售企业的无缝对接,通过跨组织流程再造重塑销售渠道。零售企业和制造企业以互联网为纽带的交互日益频繁,形态越来越多样。

  从变革顺序来看,感知层先于应用层、B端产品先于C端爆发。互联网的影响正从销售侧走向供给侧,新零售和新制造的新型关系构建最为突出。物联网和人工智能作为底层支撑技术将首先迎来大规模的发展,从目前的趋势上来看,物联网感知层中提供传感器、芯片和无限模组产品以及人工智能中提供语音、语义与图像识别等的企业将最先得到释放。在应用场景层面,由于B端企业一般对于智能设备和系统的实用性、即时性、安全性等要求比较高,因此对于智能产品和系统的接受度通常较高。而C端消费者往往对价格较为敏感,对智能产品的接受需要一定的过程。因此从终端产品角度出发,工业机器人以及制造供应链中的智慧仓储与物流等环节将是较早智能化的应用场景。

  从制造企业自身角度,供应链更加柔性化,生产制造更加小快灵。制造业正在被互联网改变,不再是通过闭门设计获得订单,然后批量化生产,大批量发货。而是走向以消费者洞察为前提进行快速响应的方向,满足用户需求的设计,配以柔性化的供应链,快速地生产,能够最终用网状渠道结构及时触达消费者,并且能够获得真实的消费者消费数据之后再进入一个循环的过程。通过电商平台收集、整理的数据,制造业将有能力做到针对每一个用户的个性化定制,这不但是未来制造业发展的趋势,还会对商业形态产生重大影响。更进一步,当前如何更好地处理电商转型制造企业内部电商部门、电商公司、电商职业经理人、电商团队和公司内部的激励机制,也正是需要保持不断探索的关键所在。而无论是内部组织链路的调整,还是新型激励机制的设计,都应当围绕数据、围绕客户而展开。

  从消费者和市场的角度,重构对消费者的认知和客户关系。新零售从“物以类聚”走向“人以群分”的时代,用社群认同取代品牌认知。

  综上,我们可以大致了解到制造业该怎么应对新零售,想了解更多详情,免费点击查看>>易族智汇javashop了解更多关于新零售的内容。

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