什么是S2b2c商业模式?S2b2C产生的价值是多少?看完易族智汇javashop为您编辑整理的您就会明白了，欢迎阅读，仅供参考。

什么是S2b2c商业模式？

　　S-供应

　　b-个人创业者

　　c-顾客

　　简单来说，S2b2c就是有供应能力的平台(S)同与平台有共同价值理念的创业者(b)联合，共同服务于顾客(c)的需求。

　　S通过b对c提供更高的价值，并依赖于b的资源，开发越来越庞大的c群体或b群体。这里的b其实也兼有c的属性，因为b本身也有消费的需求，即于S而言b兼有消费和推广两种属性。

　　对于b而言，S可提供给b的资源和能量越强大，即S对b的赋能越大，b就能产生更高的价值给c。

　　S是有供应链优势的平台，小b的优势是与用户贴的很近，可能是夫妻店，可能是一位网红，可能是宝妈。S和小b是天作之合，两者之间既不是买卖关系，也不是传统加盟关系，而是赋能关系。

　　因为S的存在，小b不需要为货源而烦恼，同时也提高了运营效率。而S也从这些小b中，收集了大量的流量。

S2b2C产生的价值是多少？

　　从S对小b的五个赋能数据智能、服务集成、共同品质保证、saas化工具、资源的集中采购来分析s2b2c产生什么价值。

　　这五个赋能的基础便是运营，需要以运营为前提的赋能手段，主要基于以下原因：

　　1.后市场小b数量庞大，但优质产能店面稀缺。

　　2.行业从无大型汽服连锁出现。区域性连锁尚未进入成熟期。

　　3.供应链端也未像美国市场产生大型企业。依然很碎片化。

　　4.行业成熟的职业店长、区域管理人员匮乏。

　　所以，对行业的总结是，混沌初开、一个体量巨大的行业，但是总体发动机能量不足。所以，需要一个运营带动大量的小b快速升级。这个过程必不可少。而且，没有运营驱动，其他赋能手段事倍功半。

　　可以说，运营在后市场行业里是胜负手，一点都不为过。

　　赋能一：SaaS化工具

　　在大型平台企业，应该投入的重资产就是“运营”+“IT”。运营是一切的基础，但是随着规模扩大，没有“IT”支撑，运营会是一个灾难。IT是科学管理、规模化、数据化、效率提升的助推器。而IT离开运营，对小b的价值就成了一个记账软件。

　　赋能二：供应链集采

　　S平台赋能小b的第二个重要的方面，也是一个重要的价值点，就是提供小b都共同需要的某些服务。

　　S完成了小b的在线化支持，可以实时准确地获取小b对某些公共服务的需求，帮助他们向上游供应商集成采购，获得更好的价格和服务。

　　赋能三：共同的品质保证

　　“赋能的第三个方面是S2b2c模式和传统的特许加盟不一样的地方，是一个重要的模式创新的环节。因为连锁和特许加盟用的都是品牌商的品牌，是一个标准的B2C模式。品牌商通过加强内部管理，实现服务的标准化,保证连锁店或者加盟店也能达到同样的服务品质。

　　但是在S2b2c的模式下，因为S这个平台必须借助于小b的创造性和服务能力，那么小b提供的服务就必然不是完全标准化的，小b必须在S提供的标准化的产品和服务的基础之上，要有再创造再发挥的空间和能力，这样小b和S的合作伙伴关系才有价值。”

　　赋能四：服务集成

　　S2b2c的模式本质上是网络协同，通过互联网的方式让更多元的角色可以参与，共同服务海量的c，其中涵盖的服务有仓储配送，客服，技术，培训，IT系统等，提供全方位的商业支持，降低经营一个门店的门槛。

　　赋能五：数据智能

　　S2b2c作为数据时代的一个新物种，肯定要充分的运用好数据智能。这一点上S是有相当的天然的优势的，因为起步就是一个在线的服务模式，小b服务于c，它的数据是可以沉淀并积累下来的。然后通过这个过程，S同样利用他的资源优势、人才优势、投入优势是有可能给小b提供数据智能的决策支持的。

　　小b对c服务的深度和价值。后市场行业非常松散，尚未有比较大品牌优势和服务优势的B2C来提供服务。传统小b(店面)是很弱小的，需要S的赋能才能在行业中发展壮大。S平台的出现是利用新技术的一个大创新。

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