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O2O模式融合了线上线下业务，让消费者购物更便利，企业更方便管理。现在很多企业都开始悄悄布局o2o业务，实体店连锁店也开始向线上发展。那么实体连锁便利店转型O2O运营有什么模式?便利店转型O2O物流方面有哪些建议?看完易族智汇javashop为您编辑整理的您就会明白了，欢迎阅读，仅供参考。
实体连锁便利店转型O2O运营有什么模式？
一是自建网络平台或PP。主要通过建立网上商城，实现线上线下销售;借助实体店的物流配送或者门店分布优势，完成O2O的运营和打造;
二是借助第三方网络平台开展运营。通过直接利用第三方网络平台进行销售和支付，如利用腾讯的网络平台进行线上订货，门店提货;或者借助微信实现支付;
三是门店网店化和网店门店化。这是目前比较普遍的方式，通过门店和网店的互相转化，比如三只松鼠目前在全国新开设的线下实体店，就为了实现线上和线下的转化，提升消费者的体验感和增加互动。
品牌社区型便利连锁店O2O采用自建网络平台PP和借助第三方网络平台相结合的模式，自建平台建立商城，借助第三方支付平台实现结算的便利性、安全性，主要是和微信、支付宝和银行合作。
便利店转型O2O物流方面有哪些建议？
在对便利店O2O的线上线下的经营、搭建与融合之后，O2O平台相当重要的两端即线上、线下、消费者怎样关联起来也是品牌社区型连锁便利店运营的关键。物流即为这个环节中的关键，借助物流系统的构建及优化，线上线下就能够密切地结合起来。
1、发挥物流配送便捷的优势
品牌社区型连锁便利店O2O模式中，物流配送的效率是整个运营模式中很关键的核心竞争力，相比于传统的B2C电商，社区便利店的物流配送时效性就决定了其线上销售量和营业绩效。
2、选择灵活的物流配送方式
目前，常规的便利店配送主要采取两种方式，一种是点对点直送，展开一对一的物流服务。另一种是合单配送。在平台订单量攀升至一定数量的时候，平台能够进行更细致的智能搭配，实现体系自动并合顺路的单子。
扩展资料：
难点一在于原有的系统很难对接现有的东西。在微信出来之后，如果他终端要用微信来管理，那么他原来用的收银系统就很难跟线上对接起来。
难点二就在于连锁企业运营人才稀少。很多企业本身不是很注重这一块，除非大企业，通常中小企业他的现实状况就是他可能有一些平台，有一些互联网或者是移动的一些入口，但是他的人很少，人的管理团队、企划能力非常难做到让这些平台火起来。这是他们的一个比较困惑的点。
难点三在于企业本身的惯性思维。做连锁加盟的企业，尤其是招商类型的企业，如果他的这个资金来源于首批招商，而不是通过持续经营的补货来完成盈利，那他是一定要开新店才可以完成资金流的带动，这一类企业的惯性思维使得不容易让他花钱或者花精力去投到一个平台里面。做好O2O这样一个模式，除了IT人才之外，还应该有很不错的企划人员，但现在我们做加盟连锁的企业，线上线下结合是必然的，要不他没有办法生存下去，不管是在终端还是在招商这一块。目前许多企业在实施外包，特别是微信出来之后，很多企业会觉得比较恐慌，互联网都还没有搞清楚，微信又来了。
以上就是对实体连锁便利店转型O2O运营有什么模式，便利店转型O2O物流方面有哪些建议一个大致的简述。如需选择现有的商城系统来搭建自己的商城，可以参考易族智汇Javashop，它有成熟的电商系统开发经验，完整的商城解决方案和成熟的系统架构，可以省时省力省心的就拥有自己的O2O商城系统。
郑重声明：本文版权归原作者所有，转载文章仅为传播更多信息之目的，如作者信息标记有误，请第一时间联系我们修改或删除，多谢。
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