很多人可能都会存在一些疑问，或者已经实践了，觉得自己电商运营方面做的很好，经常为公司带来超大额利润，为什么还要打工呢，自己赚钱做电商不好吗?下面易族智汇javashop就为您解答电商运营公司月销售额近乎百万，运营人员为什么不自己做，希望能帮到您。

电商运营公司月销售额近乎百万，运营人员为什么不自己做？

　　1、老板掌握最核心的产品

　　相信应该有很多人遇到过这样的问题，公司运营平时相处就能够看出来，其实也就那样，也没有多厉害，就刷刷单，报报活动，就能拿到不菲的收入。

　　你以为运营有多少东西么?其实真正的含金量在你老板的选品上面，电商核心就是选品。产品选得好，只要刷刷单，做做评价，就来销量了。竞争再大一点，才需要更加复杂一点的知识，比如策划、文案、海报、活动各种这些。

　　这也是很多电商运营自己创业，80%以上会失败。哪怕他做的是同样的产品，但爆品的市场时机已经错过，也就不容易做起来了。

　　另一方面，即使产品可以，时机也没错过。但是能不能把产品拿下来也是个问题。很明显的，没有足够的背书，例如大量的资金流展示，存在已久的公司历史(也可以说是让人信任、熟知的牌子)，庞大的精英团队等等这些能力给到厂家，你能拿到的只是厂商剥了你一层皮的“成本价”，他们不相信你画的饼，相信一个毛头小子不如直接立即赚上一笔来的实在。

　　2、资金要求与供应链要求高

　　运营创业手上钱有限，拿货与账期拖延协调不好，导致库存出问题，基本上就挂了。

　　前期推广费用也是一个大头，特别是标品行业，前期几乎都是猛投，效益也是带有不确定性的。你为老板打工让你烧个10几万你可能没啥感想，但是让你自己拿出3w来就不好说了，而且二类电商的快递物流是有账期的，最快的也需要15天回款，你要好好想想自己的资金流能够支撑下来吗?几百万的销售额就等于你的钱有几百万在里面周转，如果后续资金续不上，不仅你的运营账户曝光量难以达到以往的效果，而且如果继续爆单，你进货跟不上，保证金可能赔就能给你赔的精光。

　　另一方面，可能有的运营出来，就找原来店铺的供应商进货，而供应商和老板之间可能是有也定的，不会帮你。你再去找别的供应商，可能遇到不靠谱的，也没经验处理。

　　通常老板是不会让运营直接接触供应链的，怕他单干，因此运营普遍不懂供应链。供应链才是企业长期竞争力。

　　3、行业资源、后勤团队等各方面也很重要

　　运营很多时候也是执行角色，老板抓战略方向，还有给配的行业资源、后勤团队以及得力助手也是运营可以做好的原因之一。

　　单干的运营前期一般都是自己要分饰多角。精力无法集中也做不好。

　　4、创业的风险一般人还真的承担不起

　　不建议盲目创业，对于大多数人而言，只是会把以前努力积累的基础消耗掉。而且运营工作做的好，到了一定程度，企业一定会给股份，比例至少20%-30%。

　　自己单干，并不一定是更好的出路。

　　5、最后一点，运营固然重要，但有钱才是最根本的，有钱厉害的运营也不在话下。

　　根据以上内容可以了解到电商运营公司月销售额近乎百万，运营人员为什么不自己做，想了解更多详情，可以持续关注易族智汇javashop。

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