新零售从提出来，这个业态就有不断的争论，但是新零售倒现在还是有很多巨头地涌入。那么新零售业需要大平台哪些方面驱动?看完易族智汇javashop为您编辑整理的您就会明白了，欢迎阅读，仅供参考。

新零售业需要大平台哪些方面驱动？

　　1、互联网、流量碎片化对零售业的冲击

　　零售业本身就是一个煎熬的生意，它的成长过程非常痛苦，本质是抢占更多的流量，形成规模效应。互联网的加入，使得零售业的竞争变得更加极致了。

　　互联网做的最多的就是延伸跨界、跨地域以及转化更新。对零售业而言，互联网增加了消费者获取信息的方式。原本消费者购买一个东西，他得跑到门面店里。

　　但是现在，他能够通过手机APP下单，能够通过好友分享下单，也可以到店消费。因此即使零售业背后的供应链没有变化，不同零售平台间的竞争却更极致了。

　　而且随着互联网不断的深入发展，流量碎片化的情况也越来越明显。现在我们能发现流量很难集中在某个特定的零售平台上，它们是分散在很多平台上的。

　　比如大卖场，大卖场作为主要流量时，只要做好两个省的卖场，就可以取得不错的业绩。这时，需要做的就只是经营好卖场，让竞争者拿不到流量。通过在大卖场做广告，做促销，做终端拦截，就可以精准的取得大量流量。

　　但是今天我们看，618搞的很累，双11搞的疲惫的不行，因为有太多卖货的平台了，大家都要争流量。而且今后巨头也在被新的巨头流量更迭，比如现在大家都在蹭的拼多多。越靠近新零售，就越有新的平台崛起，而崛起的平台又将继续分散流量，于是流量就更加碎片化。

　　流量碎片化将会对所有的商业组织造成冲击。对零售业来说，它们吸引消费者，打动消费者，刺激流量的难度越来越大;对品牌商来说，它们需要重新设立组织结构，应对更加多元的渠道变革。因为不同的销售渠道所需的销售策略完全不同，在卖场中和在拼多多上售卖产品，方法完全不同。

　　品牌商的难题在于，如何组合各种渠道，设定销售策略。这可能还需要慢慢演化，需要它们不断计划，再根据流量调整，在不同阶段选出这个时间段里流量最佳的渠道，抓住流量红利，这样一些商业组织才可能崛起。

　　2、新零售创新需要大平台驱动

　　现在零售业态有两类，一类是相对传统的大中型企业，一类是有强大资源和资金支持的新零售业态，比如说盒马鲜生、超级物种等。做新零售，前提是需要一定的规模基础。

　　规模对于所有业态来说都是很重要的。没有规模，供应链都很难保证。因此对于大多数零售商，要做的第一件事就是区域称王，有了区域称王的基础，我们再讲第二步，比如怎么做供应链整合，怎么把线上线下的流量打通。

　　因此只有区域的独角兽，大的平台企业才能带动行业的变革。中型的业态其实很难自身变革，因为智能、云计算很多工具对它直接效益的提升是有限的。在商业中没有群体效应，它是丛林法则。

　　零售业里一个牌子能不能成，或者说要做成新零售，首先要看规模，规模到了之后再说模式，模式只是一个可复制的基础。真正的零售是要像野草那样，不是像玫瑰花，你要在最短的时间把每个地方占满了，每个地方能挣一点点钱就对了，这样玫瑰花就熬死了，这就是零售。

　　除外，一家零售公司能不能成品牌，还要看竞争格局。竞争激烈的地方，就很难做起来。因为你形成不了规模，在博弈过程中成不了那个龙头。要么就是你不差钱，前期可以一直补贴，一直往里投钱。

　　根据以上内容可以了解到新零售业需要大平台哪些方面驱动，想了解更多详情，可以持续关注易族智汇javashop。

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