B2C网站属于规模较小，它的功能也是有限的，比较适合小规模企业，一旦放在规模化的综合类型B2C，就有问题出现。那么B2C网站物流管理与采购管理是怎么样的?看完易族智汇javashop为您编辑整理的您就会明白了，欢迎阅读，仅供参考。

B2C网站物流管理与采购管理是怎么样的？

B2C网站物流方面：

　　B2C后台管理系统对物流管理其实是有一套非常简单的逻辑的，你可以在后台的商品属性里维护库存数量，同时你还能够随时去更改，然后在订单审核完毕或者发货完毕的时候，系统会自动去扣减库存，如果发生退货，在点击退货按钮后，系统又会增加库存，依靠这样简单的库存管理逻辑，其实库存数量也可以管起来，只是这样的库存管理在几个人的公司能够这样，但对于成千上万的商品，对于收货都需要几个人、几十个人分工才能完成的情况下，这样随意的库存管理可以适应规模化、正规化公司管理的需求吗?

　　无分工、无流程、无系统，何以谈管理，如果一个B2C企业要做大做强，那绝对不仅仅是一个外表光鲜的B2C网站，外表光鲜的B2C网站其实不难，难的是对于企业内部管理，包括采购、物流的供应链管理来不得半点虚假。

B2C网站采购方面：

　　由于B2C网站销售是小批量的，所以当你作为二道贩子再向供应商采购的时候，你几乎没有多少对供应商的控制能力，因此缺货、交货不及时、质量有瑕疵这样的问题就会时有发生，而这种问题都不在你控制范围之类，那么不同供应商的问题一旦累积起来，就会形成放大效应，对于你的客户，那就将是致命的，怎么解决呢?那当然是把供应商管理做起来，供应商管理，前期对于供应商细致的分析与调查、后期对于供应商交货期与退货率是特别关键的，价格当然也关键，但在你缺乏议价能力的时候，建议不要看得那么重，但供应商管理主要是要依靠数据来说话的，所以系统上一定要有相关的模块：供应商管理、采购、采购退货、应付、付款等等，但是很遗憾，B2C后台管理系统根本就不可能给你提供这些，所以供应商管理，那基本就是一笔糊涂帐，当然你可以尝试采用其他系统来进行管理，但是当B2C网站后台与其他系统在同时运作的时候，不同系统形成信息孤岛，管理上同样困难，同时由于工作量大增，将极大地考验管理者的忍耐能力与正确决策的能力。

　　对于备货商品的管理，采购策略、库存策略更为关键，商品分类、销售预测、安全库存、订货策略、库存周转率分析与控制，所有这些既要求有理论基础，同样也要有很强的实战经验，因此做好采购不是那么容易的，当然这是需要较强的系统作为基础的，主要需要自己去总结，去提高。

　　市场上有很多家B2C系统搭建，不知道选择哪一家，可以从系统的成熟度、稳定性、架构是否完整等等来选择。另外，易族智汇Javashop商城系统有完整的商城解决方案和成熟的系统架构，可以帮助企业快速搭建自己企业商城，相对来说是一家比较优秀的系统开发公司。

郑重声明：本文版权归原作者所有，转载文章仅为传播更多信息之目的，如作者信息标记有误，请第一时间联系我们修改或删除，多谢。

郑重声明：本文版权归原作者所有，转载文章仅为传播更多信息之目的，如作者信息标记有误，请第一时间联系我们修改或删除，多谢。