在这个互联网时代，电商运营是一个让我们并不陌生的职业，电商模式的快速发展，也随之带起一批做电商运营的人，电商运营并不是我们想象中的那么简单，它从在不少坑。那么，社群电商运营哪些地方太坑人?下面是易族智汇javashop为您编辑整理的，欢迎阅读，仅供参考。

社群电商运营哪些地方太坑人？

　　一、团队没人或人太多

　　很多传统企业的老板存在这样一种不切实际的想法：既然我请了一个专业的公司来做IP社群电商的事情，我就什么事也不用管了。

　　这样想就大错特错了，项目得有人对接吧、你公司的原始素材得有人收集吧、内容生产得有人干吧、自己社群里的客户得有人接待吧、活动得有人配合执行吧等等。

　　不管是什么项目，配备1-3人的专职团队是必须的。前期起步阶段，可以其他部门兼职一下，但是到了社群的运营阶段，如果没有专职的团队来介入，项目的推动根本不可能。

　　关于团队的组建，建议：一是贵精不贵多。小的项目1个人，大的项目2-3个人。好多公司一下弄来十几个人，参与项目，很多人都在提意见，干活时一个都抓不住，都是打酱油的吃瓜群众，没什么用。

　　二是在体制外组建团队。如果组建一个团队，还用原先体制内绩效目标来考核团队，那么会很难推动项目进行。新的IP社群电商的KPI完全不用于原先体制内的考核方式。

　　二、节奏太慢或太快

　　1、太慢了

　　有些公司，特别是某些体制内的机构，决策的速度实在太慢，战略规划的周期还太长。看准一个大方向，觉得合作方足够专业，抓住时机，赶紧先切入，在项目推进的过程中“快速反馈，不断更迭”，而不是做详尽的计划，如今的互联网时代：宜进化，忌计划。

　　2、太快了

　　很多企业，才互联网+了几个月，就想赚得盆满钵满。微信公众号才几百个粉丝，就想卖东西。群里的活跃度连10%都不到，就想搞团购。社群还没搭建好，就想推出自己的三级分销体系。对于做社群的人来讲，变现的捷径是什么呢?

　　最好的就是不着急去变现。

　　做社群，节奏感很重要。开始的时候、启动的时候一定要快，运营的时候要慢;而当前大部分企业，恰恰反其道而行之。

　　三、忽悠没内容和没产品

　　1、没内容

　　很多传统企业不具备内容的生产能力，然后就去网上把别人的内容整合成自己的内容。

　　2、没产品

　　这里的没产品，并不是说厂家不生产产品，而是指以下2层含义：一方面，你认为你的产品好，但是消费者根本不买账。很多企业老板都觉得自己的产品独一无二，是专门为解决消费者的某个问题量身定做的，但是事实往往不是这样;另一方面，自己知道自己产品不行，根本就拿不到台面上来，但心存侥幸，想要通过宣传包装，扩大销量，赚一把再说。

　　不管是没内容，还是没产品，想要打造IP社群电商，都是难上加难，都只能靠忽悠，都是在作恶，而如今，在互联网时代，作恶的成本极高、代价极大，成功的几率也都非常低。

　　没有一个富有执行力的团队，活没人干，项目推动不下去。

　　不讲求节奏感，在启动阶段该快的时候慢慢吞吞犹豫不决，错过了好时机，该慢的运营阶段，该精耕细作打基础的时候想快，结果“基础不牢地动山摇”。

　　以上就是易族智汇javashop为您整理的关于电商运营的内容，就为您介绍到这里。想了解更多关于电商运营的内容，请关注“电商运营栏目https://www.javamall.com.cn/xueyuan/dsyy/”

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