这些点都是做电商运营的规划需要考虑的，看完你就懂了--易族学院

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互联网的快速发展，越来越多人开始网上购物，也有不少人开始选择自己进入电商行业，自己做店铺，这个也并不是简单的事情。那么，如何做电商运营的规划电商运营主要是做什么的？下面是易族智汇javashop 为您编辑整理的，欢迎阅读，仅供参考。

如何做电商运营的规划

1、制作一份店铺运营计划表运营计划是店铺运营规划中最重要的一点，我们前期要整体做一个店铺的运营计划，包括你的年目标、季度目标、月度目标等。还有相关推广费用，全年活动节奏规划等等。有了既定的目标，店铺才能有运营的价值，运营计划才能有计划地制定出来。同时更加需要了解管理层的需求，通过与老板、管理层的深层交流，了解想要的效果，根据管理层的要求来制定合理可行的目标。
2、品牌定位品牌定位维度分为六点：市场定位、价格定位、视觉定位、地理定位、人群定位、渠道定位等。我们可以根据这六个维度，来确定我们明年的店铺定位。我们一旦选定了目标市场，就要设计并塑造自己相应的产品，品牌及企业形象，以争取目标消费者的认同。由于市场定位的最终目标是为了实现产品销售，而品牌是我们传播产品相关信息的基础，品牌还是消费者选购产品的主要依据，因而品牌成为产品与消费者连接的桥梁，品牌定位也就成为市场定位的核心和集中表现。
3、产品规划划分产品类别的标准可以有很多种，比如以价格，以性能，以外观等，可以就多项标准对产品进行分析，来多角度、系统性的规划产品结构。但将哪一项因素作为首要划分标准，对整个产品规划工作而言有起着举足轻重的导向性作用。对于消费产品，一个以消费者为中心，以竞争为导向的划分标准其首要因素都应该是价格，其次才是性能外观等因素。在店铺运营中，比较常见的方法是划分爆款、利润款和形象款。爆品：低价引流（价格变动不要过大，以便大促可用直降来做促销）利润款：辅助推广（利用关联销售，从爆品中引入流量进来购买利润款，只需加一点钱，就可以拥有有比爆品更好的产品卖点，这是打动买家的一个重点）高价位：品牌形象款（用高端产品维护品牌形象，对爆品及利润款更有说服购买力）
4、活动策划①店铺促销活动：是必不可少的，店铺必须通过促销活动，把产品信息传递给消费者，以增进其了解、信赖并购买本店铺产品，达到扩大销售的目的。店铺更需加强促销，利用满赠、直降、多买优惠等促销方式或者直播等另类的营销玩法使广大消费者和用户加深对其产品的认识，以使消费者愿多花钱来购买其产品。②官方促销活动：活动成交也是一部分来源，一般上官方活动转化率会更高，京东上的官方活动有很多，我们可以借助平台流量给店铺带来更多的销售额。只要产品给力，有优惠力度，上一次大型的官方活动（例如秒杀）就能造就一个小爆款，后期利用好活动流量，为店铺持续带来访客，提高店铺长期销售额。
5、推广规划京准通是京东的推广工具，京准通包含有京东快车、品牌聚效、品牌展位、京挑客、京东直投、京东无线通，前三者为京东平台站内推广，后三者为站外推广，我们需要在推广规划时，要分清楚这六个推广工具占总推广费用的比例为多少，划分的标准要看自身的推广费用有多少，想达到什么样的效果，例如，想利用推广提高销售额，那么，京东快车的推广占比可以提高些，想提高品牌曝光度，那么，可以提高品牌聚效、京东直投和无线通的推广比例。同时，也要策划好哪些产品需要推广，怎么推广，日预算有多少，ROI为多少，需要圈定什么人群进行推广，这些点都需要我们去考虑。

电商运营主要是做什么的？

一、数据分析在现在的大数据时代，什么都离不开数据，数据里暗藏了店铺、市场、客户的信息，包含了电商们走向成功的路径。所以运营每天上班都避免不了和数据打交道，统计每天的销售数据、流量数据、转化率数据等各种各样和店铺相关的数据，对这些数据进行分析。数据可以反映出很多问题，相对于昨天店铺哪个环节变得薄弱一目了然。如果店铺内部没有问题，可能就出现在竞争对手上，市场这块蛋糕的分量是固定的，但是能吃到多少是运营决定的，如何在竞争对手里抢到蛋糕，是运营需要做的事情。在竞争对手和自己店铺都丧失了流量的情况下，就需要在市场上找问题了。客户的需求变了，或许是像疫情这种不可抗的因素，或许是顺应时代的变化出现了更加新潮的东西。无论如何，市场的这块蛋糕变小了，运营就需要及时变更店铺运作的方案，来应对即将面临的挑战。
二、店铺运作通过分析数据，为店铺和环境的情况有一个了解，然后就需要保证店铺的各项指标都达标。像代发货数量、发票、售后评分还有客服数据都是运营需要紧盯的地方，如果有差评顶在了最前面，那么是通过寻找优质客户写好评还是找未评价的客户写好评，是运营需要考虑的问题。详情页里的图片和文案有没有问题，需要做哪些方面的修改也是运营要做的事情。
三、推广活动在保证店铺是合格状态之后，就需要开始思考引流的问题了。如何去利用好平台给商家提供的活动服务，用哪种产品参加活动？是流量款还是利润款？在什么时候参加活动？要不要避开竞争对手？还有新品上新和备货方案，要不要设立分仓？在哪设立分仓？这些都需要结合店铺当时的情况，所处的阶段综合考虑。培养一个对电商运营相当熟悉的人才需要耗费大量的时间精力。如果是新手小白想要做运营一定要提前了解好店铺的后台，即使是开过淘宝店的人也有对后台操作不熟悉的人，剩下的就需要在很多实操中不断总结经验教训了。学习运营需要耗费的时间精力有很多，大家需要有点耐心，感兴趣的也可以在风向区网站中多多阅读相关干货文章，提升自身能力。