互联网的快速发展，越来越多人开始网上购物，也有不少人开始选择自己进入电商行业，自己做店铺，这个也并不是简单的事情。那么，电商代运营如何选?怎么组建电商思域运营的部门?下面是易族智汇javashop为您编辑整理的，欢迎阅读，仅供参考。

电商代运营怎么选？

　　一、了解他们经营的公司的资质和声誉

　　如果选择比较正规的网店经营会靠谱点，通常而言正规的电商代运营都会有一定的规模，而且在网上也可以查询到一些相关的信息。如果一些网店经营商做得好，在网上是可以看高口碑的评论。而且在各途径上面查询到的信息都是正规的，那么这样的电商代运营公司通常来说都是可靠的运营管理公司，但是如果每个途径上面都查询不到这家电商代运营公司的信息，那这家公司很可能就是经过伪装的骗子公司，这种公司的目的就只是为了骗取店主的钱财。

　　二、了解代运营管理公司时要观察研究案例的真实性

　　当商家寻找代表电商运营公司合作的时候，那么正规的代运营肯定会向商家展示他们以前做过的案例，因为这些案例也是能够展示现代运营公司具备实战经验的一个非常重要影响因素。但是有些骗子公司，会在这个基础是下功夫，例如比较常见的p图然后造假，拿那些不真实的截图来欺骗商家。所以，在接触代运营公司的时候，没有进行线下考察的时候，能够通过远程管理去翻阅它们正在经营的店铺看看是不是正规店铺，然后实时点击看看他们的数据是不是还不错，这才是能让人信任的。因此一定要确保这家代运营公司的案例真实。如果只给截图其他的操作不敢给看的，很有可能就是披着代运营外套的骗子。而且好的案例能够证明一家代运营公司的实力。

怎么组建电商思域运营的部门？

　　一、项目矩阵模式：

　　通过跨部门抽调人员组成短期“攻坚团队”或常态化“项目组”，主要适用于数字化成熟度较低的传统企业，以快速实现私域流量从“0”到“1”的孵化。比如疫情期间，很多企业就通过临时抽调核心骨干组成跨部门“应急作战项目组”，一把手亲自督战。

　　二、垂直协同模式：

　　围绕用户生命周期总价值，构建垂直私域流量运营部门。传统企业沿用CRM(客户关系管理)运营部门为责任主体，新增私域生态产品运营、内容运营、活动运营、社群运营、数据分析等岗位并匹配人才梯队。

　　同时横向协同市场营销、电商、线下门店、信息化部门，实现营销投放、流量分发、交易转化、数据分析维度的跨部门共创。这个模式适合互联网化程度比较高的企业或者本身已经具备中台化架构的企业。

　　三、外包杠杆模式：

　　对于一些穿越了漫长经济周期的国际大品牌，其内部部门已经实现了精细化分工并与各自供应商形成了长久默契的合作伙伴关系，这个时候借助合作伙伴的力量，将私域流量业务运营整体外包，不失为一种较理性的选择。

　　以上就是关于电商运营的内容了，想了解更多详情，免费点击查看>>易族智汇javashop了解更多关于电商运营的内容。

郑重声明：本文版权归原作者所有，转载文章仅为传播更多信息之目的，如作者信息标记有误，请第一时间联系我们修改或删除，多谢。

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