B2B2C供应链效率提升关键是物流供应链,单打独斗不如携手共进

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  互联网时代的到来,也就是消费者主权逐步得以确立,低效的供应链已经逐渐被消费者所唾弃。那么B2B2C供应链效率提升的关键是什么?为什么说B2B2C物流运作的路不好走?看完易族智汇javashop为您编辑整理的您就会明白了,欢迎阅读,仅供参考。

B2B2C供应链效率提升的关键是什么?

  B2B2C平台在供应链效率提升方面大有可为。能够降低交易成本,可以优化订单,可以促进新制造,可以提高资金效率,能够更好结合供应链金融,可以优化仓库布局,可以减少仓库层级,可以提高库存周转,还能够与经销商的改良相互促进,还可以和新零售相互促进,还可以与物流互联网平台相互促进。供应链有四流,改善商流是B2B2C的应有之义,当然重要,金融是抓手也是刚需,信息流能够换个名字叫大数据,大数据价值大人人都知道。这三流,绝非三流,都比物流来的重要,来的迫切,来得快。

  如果确实已经爱上了物流,那也要干点物流中的高大上的活。物流规划,如何借助数据进行动态的物流规划,想想什么地方布置什么样多少物流设施设备,用什么样运输方式与物流模式。而且要动态的,柔性的,这才牛。可是这要有很大商品流通规模才会效果更好。再不济,搞好物流计划,更好的衔接供需,降低库存,提高供货可靠性,提高资金效率。物流计划搞好了,才可能阻挡得住线上零售巨头们的进攻。

  B2B2C非要搞物流,上联厂家下联终端把物流计划搞好了,足以打退这些线上零售巨头。没有必要去干仓储、配送、运输这些苦活。

  大多数消费品,物流运作的成本占出厂价的5%-10%,而整体流通成本占出厂价的50%-100%,盯住物流运作来提升供应链效率,就是本末倒置。

为什么说B2B2C物流运作的路不好走?

  有数据表明,全国运输经营户有接近700万家,物流公司也有50万家左右。物流行业发展几十年,还没有走出散乱差小。并且有一个有趣的现象,物流公司越大越不挣钱。可能也有人说,物流也有很大的,几百亿,有的,它们要不是做消费物流,要不是做大资源型运输航运、铁路运输、港口码头、航空运输等。

  大概需要把物流运作交给专业公司去做,非专业的在这方面轻一点,是很多B2B2C的共识。有几个2C的电商,原来做的小自己管物流,现在慢慢做大了,觉得物流跟不上,也在逐步的外包出来。越来越多的公司认识到,携手共进比单打独斗会比别人走得更快走得更坚强。

  B2B2C从物流运作上提升自身价值或者挣钱,没有那么美好,很多时候是坑。

  以上就是对B2B2C供应链效率提升的关键是什么,为什么说B2B2C物流运作的路不好走一个大致的简述。如需选择现有的商城系统来搭建自己的商城,可以参考易族智汇Javashop,它有成熟的电商系统开发经验,完整的商城解决方案和成熟的系统架构,可以省时省力省心的就拥有自己的B2B2C商城系统。

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